企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)

一、目前HR經(jīng)理的尷尬境界及角色突破

n 被貶值化；被邊緣化；被錯(cuò)位化；被事務(wù)化；

n HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。

n HR經(jīng)理的平均壽命為什么這么短。

n HR經(jīng)理的角色薪酬領(lǐng)域如何實(shí)現(xiàn)突破

二、案例分享： 

n 分配的主體

n 分配與績(jī)效考核的關(guān)系

n 分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎(jiǎng)做大；如何建立非貨幣化的年終獎(jiǎng)勵(lì)）

n 如何避免分配后的不和諧

三、企業(yè)收入可分配總額如何確定

n 如何依據(jù)企業(yè)效益核定年終獎(jiǎng)總額

n 企業(yè)效益指標(biāo)的選用

n 如何依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平核定年終獎(jiǎng)總

n 如何依據(jù)行業(yè)水平核定年終獎(jiǎng)總額

五、企業(yè)如何建立以職位為導(dǎo)向的薪酬體系

六、年度調(diào)薪總額的核定

n 兩種方法核定企業(yè)調(diào)薪總額

n 案例：年度調(diào)薪總額核定

七、年終獎(jiǎng)的分配

n 年終獎(jiǎng)支付依據(jù)的選用

n 不同類型人員年終獎(jiǎng)的核定（上山型、平路型、下山型）

n 不同層級(jí)人員年終獎(jiǎng)的核定（高管、中層、基層）

n 案例1：績(jī)效積分的年終獎(jiǎng)金核定

n 案例2：績(jī)效等級(jí)劃分的年終獎(jiǎng)金核定

八、員工調(diào)薪數(shù)額的核定

n 三種調(diào)薪酬依據(jù)選用

n 績(jī)效調(diào)薪的核定

n 調(diào)薪矩陣的建立

n 案例：調(diào)薪矩陣

七、年終獎(jiǎng)計(jì)劃的難題處理

n 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)，專家診斷、互動(dòng)交流

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）