狄更斯曾在書中寫到：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代！生于斯長于斯的地方，讓我們的工作生活得以展現(xiàn)，工作嘛，難免會(huì)有抱怨，你可能聽過一些抱怨環(huán)境資源的、指責(zé)他人的，可能也在自己努力工作之后不被認(rèn)可的沮
身為人，有太多的時(shí)候需要用錢去捍衛(wèi)尊嚴(yán)的時(shí)刻，所以我們什么都可以放棄，但一定不能放棄賺錢的能力，先得跪著把錢賺了，才能站著去做選擇，才有機(jī)會(huì)見識(shí)這個(gè)世界柔和光明的樣子，劉上老師經(jīng)常在上課的時(shí)候有這樣
當(dāng)上管理者就要完成心理上的轉(zhuǎn)變，要成為一名強(qiáng)有力的管理者要完成哪些轉(zhuǎn)變呢？ 第一，要盯緊機(jī)會(huì)，具備全局思維。要具備鷹眼一般的事業(yè)，洞悉全盤與趨勢(shì)中的潛在機(jī)遇，這不僅僅是預(yù)測(cè)未來的能力，更是把握現(xiàn)在的
為什么有些人一看就氣場(chǎng)特別足，有些人一看就容易受氣呢，這是因?yàn)橛行┤说娜跽邭庀⑻罅?，什么是弱者氣息呢，簡單說就是一個(gè)人說話的時(shí)候畏畏縮縮，做事拖泥帶水，老是給人一種不自信的感覺。其實(shí)啊，你的形象、
漁夫出海前，并不知道魚在哪里，可是他們還是選擇出發(fā)，因?yàn)樗麄兿嘈牛欢〞?huì)滿載而歸，帶著希望出發(fā)也許結(jié)果是令人失望的，也總歸是收獲沿途的風(fēng)景，而漁夫如果知道了結(jié)局是悲傷的還會(huì)選擇出發(fā)嗎？也許會(huì)也許不會(huì)
只要目標(biāo)可以達(dá)成，哪里顧得上風(fēng)雨兼程，明確的目標(biāo)是管理的基礎(chǔ)。今天為大家介紹目標(biāo)設(shè)定SOP，即SMART模型。 S就是具體，目標(biāo)明確且具體；M就是衡量，讓目標(biāo)變得可量化，便于評(píng)估；A為達(dá)成，使目標(biāo)可
欣賞來源于愛，欣賞超越傳統(tǒng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你用欣賞的眼光去看待別人，就能從每個(gè)人身上發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)，再用最合適的位置來匹配，人盡其才才能成為可能。 欣賞可以傳遞，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用欣賞的眼光對(duì)待下屬，經(jīng)常用
人類的發(fā)明創(chuàng)造有很多，但卻沒有時(shí)光機(jī)，時(shí)光走了就是走了，再?zèng)]有回去的可能，因此時(shí)間是非常寶貴的，高效的時(shí)間管理可以讓人在工作中事半功倍，番茄工作法是一種非常流行的時(shí)間管理方法，可以幫助人在工作時(shí)提高
昨天介紹了高效復(fù)盤SOP，今天咱們?cè)俳榻B一個(gè)人際溝通SOP，即AIDA模型，管理的本質(zhì)就是影響和激勵(lì)他人，AIDA模型就是可以改善溝通，激勵(lì)員工。 A即為注意力，就是為了吸引對(duì)方注意；I為興趣，就是
SOP，即標(biāo)準(zhǔn)操作程序。它不僅能提高工作效率，更是衡量管理者能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立自己的SOP，就是在讓自己在職場(chǎng)中能夠脫穎而出的不二法寶。給大家介紹一種實(shí)用的工作SOP，助你高效工作。 PDCA模型
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