安妮·海塞薇曾經(jīng)演過一個(gè)電影，她被女巫下了咒，別人說什么她就立刻聽從，雖然鬧了很多笑話，但好在結(jié)局是好的，因?yàn)樗业脚捉忾_了魔咒。換個(gè)角度想，劇中的她大概是最有執(zhí)行力的人了吧。 雖然像她那樣會(huì)有很
人們常說：六月的天是孩子的臉，說變就變。自我型的人就像長(zhǎng)不大的小孩，他們情緒變化很快。感覺好時(shí)，思維敏捷，靈感迸發(fā)；感覺不好時(shí)，難以進(jìn)入工作狀態(tài)，整個(gè)人也會(huì)沉悶沮喪。 不同于大多數(shù)職場(chǎng)人按照自己的時(shí)
足球、籃球和排球都是講求集體合作的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，那不是單人的秀場(chǎng)，而是團(tuán)隊(duì)凝聚力最強(qiáng)的體現(xiàn)，NBA球隊(duì)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，那是多強(qiáng)的凝聚力，德國(guó)足球沒有多少是超級(jí)巨星，但是德國(guó)足球很強(qiáng)，被稱為“德國(guó)戰(zhàn)車”，那是
要說靈活性，就不得不說在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛主席提出的“農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”，推翻已有的戰(zhàn)爭(zhēng)策略，用更適應(yīng)當(dāng)下情況的策略去斗爭(zhēng)，他用星星之火可以燎原點(diǎn)燃了中國(guó)人民不放棄的種子，他放棄延安的戰(zhàn)略，
為什么天空是藍(lán)的，為什么小草到了春天才發(fā)芽，為什么筷子在水里會(huì)變彎，為什么彩虹雨后才出現(xiàn)……這些都是小孩子經(jīng)常問的問題，這個(gè)世界在孩子眼里總是那么新奇，那么新鮮，總覺得時(shí)間過得很慢，而隨著年齡的增長(zhǎng)
昨天介紹了如何培養(yǎng)創(chuàng)新性思維的一種方法，今天介紹第二種方法，培養(yǎng)批判性思維，就是不能人云亦云，有自己的思想，從思想上獨(dú)立。哲學(xué)上說事件的發(fā)生有根本原因和直接原因，批判性思維就是要尋找到根本原因。 批
點(diǎn)燃科技樹，不僅是發(fā)展創(chuàng)新，更是形成產(chǎn)業(yè)的一個(gè)途徑手段，幾乎每一次的科技革命都是因?yàn)辄c(diǎn)燃了科技樹，才有了飛躍式的發(fā)展。在企業(yè)的管理中，提高自我的創(chuàng)新能力是非常關(guān)鍵的，胖東來、信譽(yù)樓推崇以顧客為上帝的
頭可斷，發(fā)型不能亂；血可流，皮鞋不能不擦油”，這句話對(duì)于動(dòng)力型的人來說是非常恰當(dāng)?shù)男稳?。?duì)于動(dòng)力型的人來說，形象不僅僅是自己日常展示，更是要展示給其他人看的，他們會(huì)認(rèn)為如果自己的形象不好，是對(duì)他人的
我們看電視劇的時(shí)候總是替男女主角做出某種選擇，因?yàn)槲覀冮_著上帝視角，看到的更加全面，而在生活中我們都是劇中人，哪有那么全面的視角呢？所以每個(gè)人都有自己的局限性。 人的局限性就是往往只看到一種可能，而
猶太人是全世界最會(huì)做生意的人，有這樣一個(gè)小故事，如果一個(gè)猶太人在某個(gè)地方開了一個(gè)加油站，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很快這里就會(huì)有快餐店、超市等等，而不是出現(xiàn)第二家、第三家的加油站，因?yàn)樗麄兿氲氖谴蠹叶伎梢話赍X，實(shí)現(xiàn)
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