劉上,劉上講師,劉上聯(lián)系方式,劉上培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽(yáng)光心態(tài)
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉上:勿求“萬(wàn)全之策”
2020-09-10 2406

有許多家長(zhǎng),因?yàn)樾愿竦脑?對(duì)孩子采取的策略是以和睦相處為目標(biāo),不輕易表露強(qiáng)烈的情緒,特別是減緩渴望的情緒。他們因?yàn)樘槕?yīng)孩子而調(diào)整自己,讓自己過(guò)于壓抑,有時(shí)他們對(duì)孩子要求不高,放任自流,對(duì)孩子的一些不良行為不正視,甚至假裝不知道。

我的一位學(xué)員說(shuō),兒子今年上初三,但是自己覺(jué)得自己越來(lái)越“不會(huì)”做家長(zhǎng)了。兒子總是與自己頂牛,自己說(shuō)什么話(huà),兒子都會(huì)頂撞。最近,兒子經(jīng)常跟媽媽發(fā)脾氣,而且一發(fā)脾氣就會(huì)把門(mén)猛地一關(guān),一個(gè)人沖到樓下。

這位媽媽還無(wú)可奈何地說(shuō),兒子發(fā)脾氣時(shí),自己總是忍住埋怨他,可是他現(xiàn)在越來(lái)越不可理喻了,已經(jīng)發(fā)展到不高興就摔東西,把一切不高興的事都?xì)w因?yàn)閶寢尩腻e(cuò)。就在這兩天,他感冒了,又趕上月考,情緒非常不穩(wěn)定,怪媽媽沒(méi)照顧好他,讓他感冒了。媽媽說(shuō),感冒怎么能怪別人?結(jié)果家里又是一場(chǎng)暴風(fēng)雨。

現(xiàn)在,她真不知該如何面對(duì)孩子了。孩子有錯(cuò)誤想法,難道家長(zhǎng)不能指出來(lái)嗎?

成功的家長(zhǎng),除了會(huì)恰到好處地彰顯威嚴(yán),還懂得在孩子面立威信。威嚴(yán)有余而威信不足的家長(zhǎng),即使從不暴跳如雷相加,同樣不能令孩子心服口服。家長(zhǎng)沒(méi)有威信,孩子就管不管不好,他的性格就不會(huì)和諧統(tǒng)一。

(一)和諧型性格和溫馨型性格的人天生就以別人為中心,會(huì)放棄自己的觀點(diǎn),小時(shí)候聽(tīng)父母的,上學(xué)聽(tīng)老師的,結(jié)婚聽(tīng)愛(ài)人的,有了孩子聽(tīng)孩子的,這種性格的父母首先要堅(jiān)定自己的觀點(diǎn),考慮別人是很好,但總是放棄自己也不對(duì)。

(二)在孩子面前樹(shù)立威嚴(yán)和威信

有些家長(zhǎng)過(guò)于懦弱,在孩子面前缺乏威嚴(yán)感。其實(shí),對(duì)孩子不發(fā)怒不代表不威嚴(yán)。有人說(shuō),父母的威嚴(yán)就如牽扯著風(fēng)箏的線(xiàn),沒(méi)有這條線(xiàn),孩子容易迷失方向。家長(zhǎng)的威嚴(yán)是要讓孩子由衷地尊重你、敬畏你,即使孩子的某些行為被家長(zhǎng)拒絕、制止甚至懲罰,孩子仍然會(huì)諒解家長(zhǎng)的苦心,健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。在孩子面前,家長(zhǎng)應(yīng)該做到威而不怒。在管教上,不是要贏了孩子而是要贏得孩子的心。想要在孩子面前樹(shù)立自己的威信,家長(zhǎng)應(yīng)該在教育孩子時(shí)掌握一套原則并始終堅(jiān)持實(shí)。讓孩子知道家長(zhǎng)在哪些方面是有底線(xiàn)的,這條底線(xiàn)是不可逾越、侵犯的。那么,孩子便會(huì)遵照你的那一套原則表現(xiàn)得乖乖的,你的教育自然也就事半功倍了。

(三)當(dāng)斷則斷,勿求“萬(wàn)全之策

有些家長(zhǎng)缺乏主見(jiàn),遇到需要幫助孩子做選擇時(shí),總是猶豫不決。比如,要不要給孩子買(mǎi)電腦、手機(jī);要不要給孩子報(bào)補(bǔ)習(xí)班;在督促孩子養(yǎng)成好習(xí)慣時(shí),要不要堅(jiān)持……許多家長(zhǎng)或思前想后,或瞻左顧右,很難作出正確選擇。作為家長(zhǎng),有些選擇會(huì)直接影響自己或孩子一生的命運(yùn)。而優(yōu)柔寡斷、猶豫不決,正是選擇的大敵。學(xué)會(huì)篩選和快速?zèng)Q策是人變得靈活、機(jī)敏必修必備的課程。不要讓舉棋不定的困惑,取代自己的真實(shí)感覺(jué)和愿望。

(四)變一味遷就為正確引導(dǎo)

需要家長(zhǎng)不要混淆了尊重與遷就的區(qū)別,把遷就孩子不合理的要求當(dāng)作尊重孩子的意愿。其實(shí),尊重孩子是有條件限制的,這個(gè)條件就是要以保證家長(zhǎng)對(duì)孩子不正確的要求和不良的行為習(xí)慣實(shí)施指正和幫助為前提。

對(duì)于孩子的不合理要求,家長(zhǎng)絕對(duì)不能滿(mǎn)足,要學(xué)會(huì)拒絕。假如家長(zhǎng)一味事事順著孩子,孩子以為你會(huì)滿(mǎn)足他的所有要求,認(rèn)為你可能有些怕他,他就會(huì)想怎樣就怎樣。有時(shí),他甚至?xí)緹o(wú)視你的存在,以自我為中心,變得自私、無(wú)理。

遷就和順從孩子的不合理要求,實(shí)際上是助長(zhǎng)了他們的自我中心意識(shí)。這種自我中心意識(shí)無(wú)限膨大,容易使孩子變得自私自利,完全不懂得對(duì)父母感激,認(rèn)為一切是理所當(dāng)然的。

(五)說(shuō)了“不”,就要堅(jiān)持到底

對(duì)許多家長(zhǎng)來(lái)說(shuō),最難的其實(shí)還是將態(tài)度堅(jiān)持到底。家長(zhǎng)會(huì)說(shuō),看他那樣哭鬧實(shí)在是不忍心,或者孩子學(xué)習(xí)那么辛苦,享受一下是應(yīng)該的。于是,他們就滿(mǎn)足了孩子各種不合理的要求。實(shí)際上,這個(gè)時(shí)候,家長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)“冷漠”。要知道,這種“不忍心”無(wú)意中會(huì)使孩子認(rèn)定固執(zhí)、哭鬧是管用的。一條根本的原則就是堅(jiān)持到底。對(duì)孩子的不合理要求一經(jīng)表示拒絕,家長(zhǎng)就不要再回頭表示答應(yīng)。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師