管理咨詢(xún)顧問(wèn)師喬劍，主做研發(fā)管理、流程重整、兩化融合咨詢(xún)培訓(xùn),職業(yè)經(jīng)歷：
1、華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理,期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規(guī)模27億->317億(->2390億)
2、宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān),07年12億->14年249億港元，研發(fā)500->3000人
3、英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān),下屬：500（研發(fā)部分），10多億
4、廣東艾科公司，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)
5、現(xiàn)從事研發(fā)管理及流程管理咨詢(xún)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
? 經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，對(duì)成長(zhǎng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗(yàn)；長(zhǎng)期主管研發(fā)，曾任上市公司副總。
? 對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理和重整、兩化融合等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
? 近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jī)效管理。
? 在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對(duì)不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設(shè)、部門(mén)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對(duì)研發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；

主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《企業(yè)負(fù)責(zé)人管理意識(shí)修煉》