第一天：高效管理溝通藝術(shù) 第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團建熱身，問題匯總 （1） 互動游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團隊展示：《旗人旗語》 2、 什么是
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)致詞，頭腦風(fēng)暴 1、領(lǐng)導(dǎo)致詞勉勵：強調(diào)訓(xùn)練的意義和紀(jì)律 2、暖場團體活動，分組PK學(xué)習(xí) 3、頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于溝通技巧、客戶服務(wù)等難題？ 每組提出三個共性問題，老師在整個課程中
第一單元：提升管理者非職權(quán)影響力及留任率 熱身游戲：“你說口令，我反轉(zhuǎn)” 1、權(quán)力影響力和非職權(quán)影響力 （1） 影響力要素： 互惠原則/承諾和一致/社會認(rèn)同/喜好/權(quán)威/稀缺 案例分析：生活中的投射
一、房樹人測驗的基本理論 二、房樹人測驗的適用范圍和優(yōu)點 三、房樹人測試方法和具體步驟 四、房樹人測驗的記錄 五、房樹人描繪以后對孩子的提問 六、房樹人測驗的智力評分 七、房樹人心理量化分析 八、統(tǒng)
1．房樹人測驗的基本理論 2．房樹人測驗的適用范圍和優(yōu)點 3．房樹人測試方法和具體步驟 4．房樹人測驗的記錄 5．房樹人描繪以后對孩子的提問 6. 房樹人測驗的智力評分 7. 房樹人心理量化分析 8
第一單元 高績效團隊打造 開場熱身：“抓小奴” 1、如何高效團隊激勵管理 （1）團隊管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人 案例分析：羅斯福的關(guān)心 （3）行動計劃表：每
第一單元：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 互動游戲：《抓小奴》 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤 分析：經(jīng)
【課程介紹】 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各級管理者的培養(yǎng)及隊伍建立，已成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員等自我能力提升的一個重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進行文化傳承、專
【課程介紹】： 管理心理學(xué)以組織中以人作為特定的研究對象，重點在于對共同經(jīng)營管理目標(biāo)的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)今的管理心理學(xué)都是以人
【課程介紹】： 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道..
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