簡(jiǎn)明化管理不是粗糙化管理，它是在經(jīng)歷了復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程后精煉出來(lái)的管理模式，如同讀書(shū)一樣，先把書(shū)讀厚，再把書(shū)讀薄。心理學(xué)中的墨菲定律告訴我們：把事情弄復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情弄簡(jiǎn)單卻很復(fù)雜。

      1、簡(jiǎn)明管理強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行

      在企業(yè)，要充分肯定所有有利于執(zhí)行發(fā)展的因素，迅速排除所有不利于執(zhí)行的因素，以一種強(qiáng)大的管理模式和獎(jiǎng)懲制度，使全體管理者和員工全身心地投入到自己的本職工作中，使組織形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、敢于負(fù)責(zé)的執(zhí)行文化。我們推崇PDCA循環(huán)，它不僅是質(zhì)量管理的重要手段，也是加強(qiáng)執(zhí)行力的有效管理工具。

      2、簡(jiǎn)明管理強(qiáng)調(diào)的是效率

      組織內(nèi)部的煩瑣、復(fù)雜的關(guān)系極易造成管理程序的教條、產(chǎn)生內(nèi)耗和效率低下，從而影響整個(gè)組織的反應(yīng)和執(zhí)行能力。企業(yè)的組織架構(gòu)簡(jiǎn)單化、扁平化；管理流程和操作流程簡(jiǎn)潔、科學(xué)；組織成員的思維以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向，使思路變得簡(jiǎn)單。企業(yè)的事物簡(jiǎn)明一致，是提升企業(yè)效率和效益的要旨之一。

      3、簡(jiǎn)明管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)

      從行為上，管理者必須以身作則，踐行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、工作方法及工作程序，并使之成為團(tuán)隊(duì)的一種自覺(jué)的意識(shí)及行為。在內(nèi)涵上，則要求管理者有較高的職業(yè)素質(zhì)和對(duì)企業(yè)事物的發(fā)展規(guī)律有深刻的認(rèn)識(shí)和把握。形成簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和管理關(guān)系是建設(shè)團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)凝聚力的重要條件。

      4、簡(jiǎn)明管理強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范

      如果說(shuō)，簡(jiǎn)明化管理與管理的“規(guī)范化”之間存在著邏輯關(guān)系的話，那就是思維的“發(fā)展導(dǎo)向”與 “自我管理” ，以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向。而“自我管理”需要達(dá)到的境界，就是對(duì)所謂“教條”的超越，知行合一，工具和方法已經(jīng)融會(huì)貫通，關(guān)鍵是內(nèi)功的修為。

      五常工作法就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，是行之有效的簡(jiǎn)明管理方法之一。