由稻盛和夫(北京)管理顧問(wèn)有限公司主辦的稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)杭州報(bào)告會(huì)有這么多的中國(guó)企業(yè)家參加，還有許多日本盛和塾的塾生參加，在此，我表示衷心的感謝。同時(shí)，我還要感謝從2010年開(kāi)始，我就想在這個(gè)經(jīng)營(yíng)哲
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢(xún)的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)作和促成企業(yè)戰(zhàn)略目
在中國(guó)社會(huì)想要取得成功，必須先要悟透中國(guó)人獨(dú)特的民族習(xí)性。從出發(fā)前的自我準(zhǔn)備、到人際關(guān)系的巧妙運(yùn)用、社交圈的拓展要領(lǐng)、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關(guān)系，與上級(jí)相處的分寸等等，這些都是中
“八項(xiàng)注意”之一：如何選擇目標(biāo)客戶(hù)如何開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？這對(duì)于老的客戶(hù)代表來(lái)說(shuō)可能并不是問(wèn)題，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了一批老客戶(hù)，因而開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的任務(wù)并不那么迫切。但是，對(duì)那些新踏入這個(gè)行業(yè)的新客戶(hù)代表來(lái)說(shuō)，就是
1、客戶(hù)開(kāi)發(fā)，用一句話(huà)描述就是把你的客戶(hù)特征說(shuō)清楚。2、拜訪客戶(hù)一定要用“洗手間”法則：即在正式踏入客戶(hù)辦公室們之前，請(qǐng)到洗手間調(diào)整自己的精神狀態(tài)、行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)是否明確以及儀表是否整潔。3、匯編客戶(hù)
KPI的理解：KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析、計(jì)算以衡量流程與結(jié)果績(jī)效的一種目標(biāo)量化管理指
企業(yè)管理四大精髓 無(wú)論是西方管理還是中國(guó)式管理，都基于某種管理哲學(xué)，而并不像部分學(xué)者所說(shuō)的，西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒(méi)有文化，中國(guó)式管理有文化而沒(méi)有科學(xué)和規(guī)章制度。只不過(guò)在不同的文化背景下發(fā)展起來(lái)
我們做咨詢(xún)師的以前總是抱怨企業(yè)不配合，而企業(yè)也總抱怨我們咨詢(xún)師不專(zhuān)業(yè)、沒(méi)效果，但近一些客戶(hù)與我的關(guān)系有了截然相反的態(tài)度，我總結(jié)幾條心得。 一是要關(guān)心客戶(hù)所關(guān)心的事，而且要敢于承諾效果。 客戶(hù)如果關(guān)心交
1、所有成員都知道組織的目標(biāo)和任務(wù)；2、不拘一格的用人政策能夠?yàn)榻M織源源不斷地提供最優(yōu)秀的人才；3、團(tuán)隊(duì)管理者能夠迅速地分派任務(wù)和分解目標(biāo)，人盡其才；4、制定高效的群眾運(yùn)行機(jī)制，而非創(chuàng)造個(gè)人英雄；5、
演繹思維（AT） 提示：這人是否理解因果關(guān)系鏈？ 演繹思維：喜把事物拆分成小塊小塊來(lái)理解，或用步步推進(jìn)的方法對(duì)事物進(jìn)行解剖。演義思維包括對(duì)問(wèn)題、局勢(shì)等系統(tǒng)地、組織結(jié)構(gòu)地理解；進(jìn)而對(duì)不同特性或方面進(jìn)行系
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