2022年10月20-21日，企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到浙江“新享薈-三余學(xué)堂”，為新享薈浙江大區(qū)的成員企業(yè)進(jìn)行“中層干部核心能力提升”方面專(zhuān)題分享。

因Y情的原因，原本線(xiàn)下現(xiàn)場(chǎng)分享的方式改為了線(xiàn)上+線(xiàn)下相結(jié)合。

現(xiàn)場(chǎng)有30家企業(yè)，另外有300家企業(yè)通過(guò)線(xiàn)上直播收看，釘釘群里定向邀請(qǐng)，一共大概兩千人。

這次活動(dòng)由杭州新享薈承辦。

“新享薈”是阿里巴巴浙江大區(qū)的一個(gè)阿里講師組織，新享薈成員基本都是成長(zhǎng)型企業(yè)老板，一群充滿(mǎn)激情、愛(ài)好學(xué)習(xí)、渴望成長(zhǎng)、樂(lè)于分享的企業(yè)老板。

潘皖江老師主要分享了三點(diǎn)：

1，管理之道

2，管理之術(shù)

3，干部之路

1，管理之道

潘皖江老師從《道德經(jīng)》里面一句話(huà)開(kāi)場(chǎng)：

有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)。

什么意思呢？換個(gè)意思就是：

不要一味地追求方法與技巧，而要遵從一些底層的邏輯，一些常識(shí)性的東西，你的內(nèi)在精神，你的道德人格，你的三觀(guān)，這些都是非常重要的，是我們做人做事的基本。

道是術(shù)的基礎(chǔ)，術(shù)是道的表現(xiàn)。

沒(méi)有底層的東西來(lái)支撐，再多的術(shù)也是沒(méi)有用的。

術(shù)可以向他人學(xué)，道要靠自己修煉。

學(xué)管理就像是吃藥，是藥三分毒。

藥品在治病的同時(shí)，多少也有一些副作用。

所以不能盲目吃藥。

潘皖江老師的開(kāi)場(chǎng)分享，引發(fā)了課堂上的300多家企業(yè)總高層的深深思考與強(qiáng)烈共鳴。

2，管理之術(shù)

接下來(lái)回歸到管理本身，潘皖江老師和企業(yè)家們具體分享了“管理到底是什么”。

關(guān)于這個(gè)話(huà)題，國(guó)內(nèi)外的很多專(zhuān)家學(xué)者、知名企業(yè)家都有很多的介紹，也有不少這方面的書(shū)。

潘皖江老師提出，管理的內(nèi)涵：

相比管人理事，我更愿意說(shuō)是管事理人。

管理的本質(zhì)是提高效率和效益；

管理的本質(zhì)不是控制，而是激勵(lì)；

管理的本質(zhì)是建立信任。

潘皖江老師在現(xiàn)場(chǎng)也分享了不同層次管理者的工作重點(diǎn)，主要有三個(gè)方面：

例行工作，解決問(wèn)題，突破創(chuàng)新。

對(duì)于中層干部而言，管理就是要解決問(wèn)題。

3，干部之路

第三部分“干部之路”，潘皖江老師重點(diǎn)分享了三點(diǎn)：

1）人才戰(zhàn)略，始終是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。

2）在企業(yè)里，真正的中層干部應(yīng)該是怎樣的人？

3）中層干部五大要領(lǐng)。

并提出從價(jià)值觀(guān)和能力素質(zhì)兩個(gè)維度建立干部標(biāo)準(zhǔn)。

從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀(guān)的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)能力素質(zhì)。

搭建從“人才”到“人財(cái)”的增長(zhǎng)型組織。

最后，潘皖江老師分享了幾句話(huà)，作為整個(gè)課程的結(jié)束：

將軍是打出來(lái)的，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部。

躬身入局，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

最重要的是，行動(dòng)。

一想二干三成功，一等二看三落空。

知難而上，迎難而上。

線(xiàn)上線(xiàn)下的300多家企業(yè)中高層紛紛表示，潘皖江老師此次《中層干部能力提升》課程有高度、有深度、有干貨、學(xué)方法，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，回到企業(yè)以后，對(duì)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，可以馬上應(yīng)用，期待后續(xù)有更多的機(jī)會(huì)與潘皖江老師進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流。

理踐咨詢(xún)，是一家專(zhuān)注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，扎根于上海、立足華東、面向全國(guó)。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績(jī)效提升系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。