創(chuàng)新是創(chuàng)造出可行的新形式。 1.創(chuàng)新不是發(fā)明 2.創(chuàng)新須有回報(bào) 未來(lái)想有再次創(chuàng)新的機(jī)會(huì)， 就是確定創(chuàng)新能為你或你的企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。我們通常會(huì)以兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷可行性；創(chuàng)新必須能自給自足與回本。 3.創(chuàng)新
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 平臺(tái)模式：用技術(shù)把人、組織和資源連結(jié)起來(lái)，形成能創(chuàng)造與交流龐大價(jià)值的互動(dòng)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。 以資訊為要素的任何產(chǎn)業(yè)都可能發(fā)生平臺(tái)革命，包括像教育、媒體以資訊為產(chǎn)品的事業(yè)，也包括了掌握有價(jià)值的顧
平臺(tái)商業(yè)模式意指連接兩個(gè)（或多個(gè)）的特定群體，提供他們互動(dòng)機(jī)制，滿足所有群體的需求，并巧妙的從中獲利。 平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的生存圈，它擁有獨(dú)樹(shù)一格的精密規(guī)范和機(jī)制
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)作故事線索一直是我們?nèi)祟悘募姺睆?fù)雜的生活中理清條理的重要手段。而面對(duì)眼花繚亂的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，這也是企業(yè)找到未來(lái)方向的指路明燈。 為什么是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)?一方面是人的原因。人們雖然排斥
具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)趺床拍苷业礁嗟娜私o自己創(chuàng)造利潤(rùn)和支付成本? 要考慮三個(gè)關(guān)鍵詞：「最大化」、「利益相關(guān)者」、「提供服務(wù)」。 「最大化」，就是最大化企業(yè)的價(jià)值。 比如麥當(dāng)勞，做到24小時(shí)營(yíng)業(yè)后，租金成
一、 向陽(yáng)坊策略指導(dǎo)方針 向陽(yáng)坊集團(tuán)副董事長(zhǎng)成敏華說(shuō)，2010年以來(lái)向陽(yáng)坊集團(tuán)始終是以兩個(gè)中心（品牌管理/研發(fā)管理）的整體營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略來(lái)部署向陽(yáng)坊集團(tuán)發(fā)展。 · 整體策略思考方向: 【區(qū)域市場(chǎng)為經(jīng)，以
匠人精神于品牌經(jīng)營(yíng)的涵意 “匠人”代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)與堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精相連接。亦即對(duì)自己的作品幾近苛刻，對(duì)自己的手藝充滿驕傲甚至自負(fù)，對(duì)自己的工作從無(wú)厭倦并永遠(yuǎn)追求盡善盡美。所謂“匠人精神”，
課程大綱： 戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 (Strategic Product Management) 一 由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷(xiāo)4P/5P/6P/7P由來(lái) 二 營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代來(lái)臨的必要準(zhǔn)備
戰(zhàn)略性顧客體驗(yàn)管理矩陣 (Strategic Customer Experience Management) 一.課程背景： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的演進(jìn)從早期貨物經(jīng)濟(jì)時(shí)代、商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，然后到服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，
u 新經(jīng)濟(jì)的新邏輯 一、零邊際成本的免費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù) 二、資訊自由 三、注意力經(jīng)濟(jì) 四、信任經(jīng)濟(jì)/共享經(jīng)濟(jì) 五、消費(fèi)者身份多重化 六、使用者為王 七、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義不斷演化 八、互聯(lián)網(wǎng)的核心 u 傳
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