黃潤(rùn)霖,黃潤(rùn)霖講師,黃潤(rùn)霖聯(lián)系方式,黃潤(rùn)霖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷(xiāo)商行為管理專(zhuān)家
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培訓(xùn)的時(shí)候,我最喜歡說(shuō)的一句話(huà)就是,好銷(xiāo)售和壞銷(xiāo)售最大的區(qū)別在于:好銷(xiāo)售在表述同一件事情的時(shí)候,即使時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象都發(fā)生了變化,他表述的方法和邏輯是基本不變的;而壞銷(xiāo)售在表述同一件事情的時(shí)候
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2013年,當(dāng)我們正樂(lè)此不疲地預(yù)測(cè)與調(diào)侃,天貓的“雙十一”將帶給我們?cè)鯓右淮刍潄y的數(shù)據(jù)時(shí),一款叫做Uber泊來(lái)打車(chē)軟件,悄無(wú)聲息地正式進(jìn)駐中國(guó)上海。也正是在這一年的年末,騰訊旗下的“滴滴”
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在銷(xiāo)售管理體系中,價(jià)格管控是重中之重,既要防止經(jīng)銷(xiāo)商低價(jià)沖量,又要打擊經(jīng)銷(xiāo)商高價(jià)牟利。只是在實(shí)際操作中,更多企業(yè)把注意力放在防止經(jīng)銷(xiāo)商低價(jià)擾亂市場(chǎng)上,而更容易忽略經(jīng)銷(xiāo)商高價(jià)囤積居奇。 在
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最近,馬云低調(diào)入京,親自站臺(tái)重組七大業(yè)務(wù)板塊,并展望五到十年后,阿里系賴(lài)以發(fā)家的電商業(yè)務(wù),將可能退出主角的舞臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)102年的企業(yè)夢(mèng)想,阿里需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),它可能是本土服務(wù)、可能是大
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任何企業(yè),打開(kāi)門(mén)做生意,從小到大,由弱到強(qiáng),敢拍著胸脯保證,自家的貨源和市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有被竄過(guò)貨的企業(yè),大抵是不存在的。 凡從事過(guò)銷(xiāo)售管理或者是渠道管理的人,對(duì)竄貨聞之變色,聽(tīng)之喪膽,視竄貨
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2015年開(kāi)年之后的紅火股市,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了絕大多數(shù)人的意料,以“中國(guó)神車(chē)”為代表的牛股們,股價(jià)以數(shù)倍、數(shù)十倍的漲幅翻著跟頭往上蹦。廣場(chǎng)舞大媽們?nèi)缡┝酥湔Z(yǔ)的候鳥(niǎo),按照既定程序般從廣場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)股市;守著工資
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講到定價(jià),有人張口就是成本導(dǎo)向定價(jià),甚至競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià),但絕少有人提到消費(fèi)者時(shí)間成本定價(jià)。一件商品值多少錢(qián),說(shuō)到底是消費(fèi)者覺(jué)得值不值這個(gè)價(jià)。要讓消費(fèi)者真金白銀地掏錢(qián)買(mǎi)單,商品的支付價(jià)格所代表的時(shí)
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“十八大”后,國(guó)內(nèi)反腐已成高壓之勢(shì),而在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,“營(yíng)銷(xiāo)造假”和營(yíng)銷(xiāo)腐敗是一對(duì)孿生兄妹,借反腐之風(fēng)談“營(yíng)銷(xiāo)造假”,似乎更能引起營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注。 需要提到的是,銷(xiāo)售之所以成為一個(gè)
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我在某網(wǎng)站上看到一場(chǎng)關(guān)于“《我是歌手》第三季最大的贏家是誰(shuí)”的市場(chǎng)調(diào)研,截止到3月29日晚7時(shí),除了汪涵機(jī)智救場(chǎng),網(wǎng)友對(duì)其大獲褒獎(jiǎng)外,作為《我是歌手》的三名主要參與者(韓紅、孫楠、李?。罱〖瘸鋈艘?/div>
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對(duì)于門(mén)店而言,什么是助銷(xiāo)物料?助銷(xiāo)物料,言而簡(jiǎn)之,就是在門(mén)店中能幫助我們促進(jìn)銷(xiāo)售的物件。單頁(yè)、海報(bào)、產(chǎn)品圖冊(cè)、橫幅、店頭、裝修標(biāo)準(zhǔn)件、促銷(xiāo)贈(zèng)品,除了這些我們耳熟能詳?shù)某R?jiàn)助銷(xiāo)物料外,銷(xiāo)售門(mén)店里
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