課程介紹： 管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！這已經(jīng)是為無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而， 實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，卻沒(méi)有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理沒(méi)有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒(méi)有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。最重要的是：沒(méi)有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟?。。≌n程以一個(gè)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，成功進(jìn)行過(guò)5000家企業(yè)、200多家集團(tuán)的豐富經(jīng)驗(yàn)給您講述現(xiàn)代企業(yè)BPR業(yè)務(wù)流程重組的獨(dú)到知識(shí)與方法、絕大部分中國(guó)企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。使您撥開(kāi)云霧、獲得成功，徹底實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1. 通過(guò)自己、外部做了很多培訓(xùn)與管理改善，為什么總是收效不大？ 2. 財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)全是管理，到底先做哪個(gè)？ 3. 是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？ 4. 誰(shuí)都在談核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 5. 我也做了努力，為什么在管理上趕不上對(duì)手？效益也不滿(mǎn)意？ 6. 面對(duì)眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵，怎樣才是成功的？適合我的？ 7. 如何進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？才能獲得管理、ERP信息化的雙成功？ 培訓(xùn)收益： 1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握BPR業(yè)務(wù)流程重組的原理； 2、最有價(jià)值的收獲：切實(shí)學(xué)到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法； 4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念； 5、學(xué)到獨(dú)到的方法：構(gòu)建財(cái)務(wù)成本、物流等管理體系的學(xué)問(wèn)； 7、獨(dú)到的知識(shí)學(xué)問(wèn)：教您成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化管理； 8、最終價(jià)值、最大價(jià)值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實(shí)現(xiàn)巨大效益、管理上臺(tái)階！ 課程特色： 獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，別處找不到 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 來(lái)自2000家企業(yè)實(shí)踐 絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！ 深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn) 有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?。。。?！ 廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué) 哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合 您一點(diǎn)也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)?。?！ 信手拈來(lái)，高度駕御，使成本管理成為最輕松的問(wèn)題！ 完整的體系建立之后，您可以一勞永逸，坐享成本管理的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益 培訓(xùn)方式： 講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論 受訓(xùn)者要求： 適合對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門(mén)主管與車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、物流部門(mén)核心骨干 培訓(xùn)用時(shí)： 1天/7小時(shí)，實(shí)際授課6小時(shí)，1小時(shí)交流討論。 課程提綱： 第一講： 21世紀(jì)企業(yè)，靠什么生存、發(fā)展？ 一、21世紀(jì)的企業(yè)，靠什么生存、發(fā)展？ 二、管理學(xué)歷史上的3個(gè)里程碑 三、對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的解剖、分析 四、企業(yè)管理的層次劃分 1、 基礎(chǔ)管理：組織與HR人力資源 2、 核心管理體系 3、 高端管理 4、 外圍管理 五、雪血的教訓(xùn)：中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代化管理歷程中的10 大教訓(xùn)？ 第二講 BPR業(yè)務(wù)流程重組的基本原理 一、 制造業(yè)管理體系——結(jié)構(gòu)分析 二、 制造業(yè)管理體系——數(shù)據(jù)流程 三、 制造業(yè)管理體系——規(guī)范與要求 四、 什么是BPR業(yè)務(wù)流程重組？ 五、 業(yè)務(wù)流程的雙重含義 六、 BPR與管理咨詢(xún) 七、 BPR管理體系的解決方案 1、 核心管理體系解決方案 2、 高端——營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略等分模塊解決方案 3、 ERP信息化解決方案 4、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 第三講 ERP與信息化的策略 一、企業(yè)信息化概念：ERP、CRM、SCM、HR、OA、CIMS 二、中國(guó)企業(yè)信息化的成敗分析 三、BPR業(yè)務(wù)流程重組與信息化的關(guān)系 四、如何保證：BPR與信息化的雙成功？ 第四講 如何進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組 一、 觀念為先：成功進(jìn)行BPR的觀念 1、 什么是管理？ 2、 管理的層次與邏輯 3、 管理與技術(shù) 4、 個(gè)性與共性 5、 標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 二、成功策略：確定范圍、目標(biāo)、原則 三、成功策略：BPR與工具信息化同步 三、成功策略：總體規(guī)范、分步實(shí)施 四、管理執(zhí)行體系設(shè)計(jì) 1、 管理組織架構(gòu) 2、 職責(zé)權(quán)限 3、 崗位定義 4、 流程定義 5、 方法定義 6、 操作表、單設(shè)計(jì) 7、 制度與規(guī)范 8、 工具的設(shè)計(jì) 五、管理功能體系的設(shè)計(jì) 1、預(yù)測(cè) 2、預(yù)算 3、核算——臺(tái)賬 4、控制 5、分析 6、考核 7、決策 六、數(shù)據(jù)體系的形成與操控 七、其他保障措施 1、領(lǐng)導(dǎo)重視 2、人員素質(zhì)問(wèn)題 3、執(zhí)行方法問(wèn)題 4、依靠?jī)?nèi)部、外部力量實(shí)現(xiàn)BPR？ 5、說(shuō)到做到——執(zhí)行力問(wèn)題 總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化——科學(xué)化、規(guī)范化、信息化？ 案例分析 1、深圳樂(lè)其玩具廠 2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng) 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 討論與交流 您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何？ 一塊分享 共同解決 共同進(jìn)步！ 知識(shí)無(wú)止境，學(xué)問(wèn)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)止境，唯知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富！ 我們熱忱提供更多咨詢(xún)、服務(wù) ——?dú)g迎：企業(yè)內(nèi)培 ——?dú)g迎：各企業(yè)前來(lái)商談： 成本核算、控制、管理咨詢(xún) 現(xiàn)場(chǎng)分析 即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務(wù)流程怎樣？ 將如何進(jìn)行改善？ 回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 提問(wèn)與解答 康軍祥顧問(wèn)團(tuán) 首席顧問(wèn)師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財(cái)務(wù)、成本、物流顧問(wèn) 高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn) 集團(tuán)企業(yè)管理專(zhuān)家 中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)管理&信息化雙向?qū)＜? ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問(wèn) 手機(jī)：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466