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HR須知：OD組織發(fā)展是什么？OD 是通過(guò)計(jì)劃并實(shí)施不同的項(xiàng)目來(lái)提升組織的有效性及應(yīng)對(duì)變化的能力，OD和員工發(fā)展、管理人員發(fā)展雖然經(jīng)常有些重疊，但是后者更多關(guān)注提升個(gè)體的績(jī)效和能力，而OD則致力于改善整個(gè)組織的能力和績(jī)效。
前幾天正好有家知名外資企業(yè)人力資源部邀請(qǐng)我給他們公司人力資源部同事分享這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系人說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)話題很熱，同事希望安排個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 OD是什么
OD 是通過(guò)計(jì)劃并實(shí)施不同的項(xiàng)目來(lái)提升組織的有效性及應(yīng)對(duì)變化的能力，OD和員工發(fā)展、管理人員發(fā)展雖然經(jīng)常有些重疊，但是后者更多關(guān)注提升個(gè)體的績(jī)效和能力，而OD則致力于改善整個(gè)組織的能力和績(jī)效。
OD為何熱
我想主要是切合了人力資源部想成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的需求，可以增強(qiáng)HR的戰(zhàn)略地位和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，提升HR的價(jià)值。 OD的主要工作
1）引入新的組織文化、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和流程，提升組織能力，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 一個(gè)典型的例子是IBM的三代領(lǐng)導(dǎo)人的不同戰(zhàn)略，HR相應(yīng)要協(xié)助企業(yè)完成文化的轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)的人力資源策略。另一個(gè)例子是企業(yè)收購(gòu)合并后的整合。很多公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、面對(duì)挑戰(zhàn)和環(huán)境變化時(shí)，依然沿用老結(jié)構(gòu)、老流程、老制度、老人，結(jié)果不可避免會(huì)摔跟斗甚至破產(chǎn)的。 所以作為HR部門(mén)應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性，幫助企業(yè)根據(jù)未來(lái)環(huán)境、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化，調(diào)整企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、政策和流程等組織能力要素。 當(dāng)然相應(yīng)的HR需要了解公司所在行業(yè)、業(yè)務(wù)，掌握一些相應(yīng)的工具和知識(shí)比如組織能力、文化診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、HR在合并收購(gòu)中的角色與工作。 公司的不同部門(mén)之間如果形不成合力，那么整個(gè)組織的能力是會(huì)大打折扣的，而部門(mén)之間的沖突在所有公司都存在，只是程度不同。HR作為一個(gè)相對(duì)中立的部門(mén)，在推動(dòng)部門(mén)間的合作方面是可以做很多工作的。比如促進(jìn)人才跨部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、崗位的流動(dòng)就是一個(gè)很有效的措施，另一個(gè)很有效的方法是建立不同部門(mén)、團(tuán)隊(duì)之間的正式和非正式交流平臺(tái)。 4）提升員工個(gè)人和人際關(guān)系能力
這一部分就是常見(jiàn)的員工培訓(xùn)與發(fā)展的工作。 所以從某種意義上來(lái)講OD的很多工作超越了傳統(tǒng)意義上人力資源部職責(zé)。
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