趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題
2016-01-20 11240
經(jīng)濟(jì)性薪酬
      專(zhuān)家提示
    所有工資項(xiàng)目都可以歸為兩類(lèi),即固定工資和浮動(dòng)工資。固定工資是在一定期限內(nèi)數(shù)額相對(duì)固定的工資,如基本工資、工齡工資等;浮動(dòng)工資是根據(jù)業(yè)績(jī)等有關(guān)因素上下變動(dòng)的工資,如績(jī)效工資、計(jì)件工資、加班工資等。
     獎(jiǎng)金是最具激勵(lì)作用的薪酬項(xiàng)目,在提高員工積極性方面具有重要的作用,獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放如果存在問(wèn)題,獎(jiǎng)金也可能達(dá)不到激勵(lì)員工的效果,甚至帶來(lái)一些問(wèn)題;獎(jiǎng)金應(yīng)盡量公開(kāi)透明,發(fā)放及時(shí),避免絕對(duì)平均主義。
     津貼補(bǔ)貼在我國(guó)傳統(tǒng)薪酬體系中對(duì)實(shí)現(xiàn)薪酬公平起到了很大作用,但在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,存在過(guò)多補(bǔ)貼項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)薪酬的公平作用、激勵(lì)作用是不利的。
     間接經(jīng)濟(jì)性薪酬通常稱(chēng)為福利,包括各種保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假、員工培訓(xùn)、節(jié)假日物品發(fā)放以及公共福利設(shè)施等。
經(jīng)濟(jì)性薪酬
      專(zhuān)家提示
     非經(jīng)濟(jì)性薪酬之所以稱(chēng)為薪酬,是因?yàn)檫@些非經(jīng)濟(jì)的心理效用也是影響人們職業(yè)選擇和激勵(lì)效果的重要因素,是單位吸引人才、保留人才的重要手段。
薪酬的作用和支付依據(jù)
      專(zhuān)家提示
     通過(guò)適當(dāng)激勵(lì)使個(gè)人滿意,產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),從而提高個(gè)人和組織的效率,這是績(jī)效管理的目標(biāo)之一,而薪酬激勵(lì)在這個(gè)方面起著決定性作用。
     人力資源跨區(qū)域流動(dòng)會(huì)受到地域限制、生活習(xí)慣、生存成本的制約,跨行業(yè)流動(dòng)會(huì)受到行業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約,跨職業(yè)人才流動(dòng)會(huì)受到知識(shí)技能、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約。
     依據(jù)業(yè)績(jī)付酬是現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì),只有將薪酬福利待遇與個(gè)人、部門(mén)、組織績(jī)效緊密聯(lián)系,激發(fā)員工積極性,才能實(shí)現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏局面。
戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬管理
      專(zhuān)家提示
     薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù),薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的,而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,因此薪酬管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。
     更詳細(xì)解析請(qǐng)閱讀水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司最新著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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