7月3日，眾博總經(jīng)理徐國剛先生應(yīng)歐派集團山東區(qū)域40位經(jīng)銷商的邀請，在山東青島就“公司如何快速從小做大”進行了交流探討，得到大家的一致認可。培訓結(jié)束后，部分經(jīng)銷商還與徐總進行了深入探討，并達成進一步系統(tǒng)學習的意向。

      會上，徐國剛徐總已自身輔導的項目客戶為實踐案例，深入淺出的剖析了當前定制行業(yè)家居經(jīng)營管理 的核心點，并結(jié)合終端具體的表現(xiàn)給經(jīng)銷商朋友們進行了案例分析。

     主要的核心名詞有以下幾點：

      1）老板的核心工作是：讓生意持續(xù)發(fā)展的；

      2）經(jīng)營的本質(zhì)是：運用系統(tǒng)實現(xiàn)錢流順暢的；

      3）管理的本質(zhì)是：解決運營效率，確保經(jīng)營指標實現(xiàn)的；

      4）績效的本質(zhì)是：修正公司員工行為方向，保障過程與節(jié)奏控制而確保經(jīng)營指標落地的；

      5）計劃的本質(zhì)：是通過里程碑性控制，規(guī)劃問題解決路徑的；

      6）會議的本質(zhì)：是盤點公司經(jīng)營管理指標與里程碑是否出現(xiàn)偏差的；

      7）經(jīng)營、營銷、銷售的本質(zhì)：是針對公司戰(zhàn)略層、運營層、執(zhí)行層的工作職責進行確認的，不能孤立存在的；

      8）經(jīng)營與管理的關(guān)系：是兩者是相互依存、因果與保障的關(guān)系，是不能割裂的；

    鑒于本次輔導時間較短，結(jié)束后，部分經(jīng)銷商提出了要進一步系統(tǒng)學習相關(guān)經(jīng)營管理知識，期待徐總 能針對性進行系統(tǒng)輔導。

文章來源：廣東眾博管理顧問有限公司

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