績(jī)效對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)是個(gè)永恒的話(huà)題,只要是做企業(yè)就得涉及到，根本無(wú)法逃離，因?yàn)闊o(wú)論是企業(yè)的哪個(gè)方面、各個(gè)層級(jí)、還是深淺問(wèn)題，最終都會(huì)歸結(jié)到績(jī)效---結(jié)果怎么樣？各個(gè)環(huán)節(jié)和要素提升的效果如
英國(guó)著名元帥蒙哥馬利曾經(jīng)按照聰明/勤奮把人分為四種：勤快而聰明、懶而聰明、懶而不夠聰明、勤快而不夠聰明，并評(píng)價(jià)道“前三種人各有用處，第四種人一定要干掉”。 元帥大體是從軍隊(duì)的角度說(shuō)的，那對(duì)于
績(jī)效管理不能僅僅關(guān)注現(xiàn)在、個(gè)人以及業(yè)績(jī)。這會(huì)使得他的作用大打折扣！推動(dòng)績(jī)效體系的根本目的是企業(yè)能持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效能不斷得到提升，因此僅盯著現(xiàn)在必然對(duì)未來(lái)的發(fā)展欠缺考量。推動(dòng)績(jī)效體系的另一個(gè)
如果說(shuō)愿 景和戰(zhàn) 略是代表未來(lái)超前意識(shí)的“概念圖”的話(huà)，那年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“總裝圖”。他上接戰(zhàn) 略與市 場(chǎng)、中串資源與體系、下聯(lián)隊(duì)伍與落實(shí)，企業(yè)所涉及到的方方面面都在此進(jìn)行了鏈接；是他讓隊(duì)伍
沒(méi)有內(nèi)驅(qū)力，何來(lái)提升力；沒(méi)有提升力，何來(lái)勝任力。沒(méi)有勝任力，何來(lái)執(zhí)行力；沒(méi)有執(zhí)行力，何來(lái)誠(chéng)信力。沒(méi)有誠(chéng)信力，何來(lái)愿景力;沒(méi)有愿景力，何來(lái)向心力。沒(méi)有向心力，何來(lái)組織力;沒(méi)有組織力，削弱競(jìng)爭(zhēng)力! 許多企
換個(gè)角度看西游—取經(jīng)隊(duì)伍的成長(zhǎng)變化 比較取經(jīng)起始與結(jié)束，主要有以下變化： 1、唐僧從觀音處學(xué)會(huì)了念緊箍咒； 2、孫悟空在敲打下不再僅憑自身喜惡行事，前面不顧唐憎勸阻干掉了白骨精，后面
只有完美的組織，沒(méi)有孤立完美的制度！KPI指標(biāo)數(shù)少了，擔(dān)心指標(biāo)項(xiàng)以外的事沒(méi)人理，并且各自為政；指標(biāo)數(shù)多了，又擔(dān)心關(guān)注點(diǎn)太多抓不住重點(diǎn)……孤立的制度再完美也不可能包打天下！績(jī)效制度也是如此,他就像一把利
客戶(hù)：南寧麗竹美容美發(fā)用品公司 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧 時(shí)間：2014/10/15 0:00:00 一、總體說(shuō)明： 企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)的良性發(fā)展有賴(lài)于符合實(shí)際的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實(shí)施則有賴(lài)于企業(yè)作為一個(gè)組織
客戶(hù)：沈陽(yáng)鑫博康電子設(shè)備有限公司 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2012/6/2 0:00:00 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 2、核心團(tuán)隊(duì)的定義與常見(jiàn)問(wèn)題 3、核心團(tuán)隊(duì)的3種分類(lèi) 4、核心團(tuán)
客戶(hù)：金迅建材有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/10/19 0:00:00 一、招聘面試前的準(zhǔn)備 二、招聘面試方法介紹 三、招聘方各級(jí)人員的考察要點(diǎn) 四、舉例與現(xiàn)場(chǎng)演練
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