課程大綱一、全面品質(zhì)管理PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理原理TQM和ISO9000二、依據(jù)事實(shí)的QC七大手法1）查檢表如何作查檢表查檢表的種類(lèi)與內(nèi)容使用查檢表之實(shí)例2）魚(yú)骨圖魚(yú)骨圖的作法兩種類(lèi)
生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:以實(shí)用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo)準(zhǔn)，首先從生產(chǎn)流程管理定義與設(shè)計(jì)入手，從面到點(diǎn)，從大到小，逐漸深化，從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)，再到管理控制，逐一過(guò)渡，最后輔以大
第一章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實(shí)施要點(diǎn)及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)四.時(shí)間段控制五.過(guò)程管理與要點(diǎn)檢查1.過(guò)程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機(jī)器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？
第一講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時(shí)、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁
課程大綱 一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展 1、IE的起源與工作范疇 2、 企業(yè)對(duì)IE的職能定位 3、 如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi) 二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析 1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用
第1章 測(cè)量系統(tǒng)概述 測(cè)量的定義； 測(cè)量系統(tǒng)的定義； 理想的測(cè)量系統(tǒng)； 測(cè)量系統(tǒng)的變差來(lái)源；（PISMOEA模型） 測(cè)量系統(tǒng)誤差的影響（對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、對(duì)過(guò)程控制）； 測(cè)量系統(tǒng)分析的概念； 第2章 測(cè)量系
第一章: 一.徹底執(zhí)行5S管理 5S實(shí)施要點(diǎn)及措施 二.激發(fā)高昂的工作士氣 三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù) 四.時(shí)間段控制 五.過(guò)程管理與要點(diǎn)檢查 1.過(guò)程控制: 高效生產(chǎn)重在制程控制: 人員安排是否合理？ 機(jī)器設(shè)備
模塊一：每天工作總結(jié)及計(jì)劃能力提升 第一章：每天工作的總結(jié)與分析 1、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時(shí)間仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)天工作情況（提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實(shí)際達(dá)成
第一部分 QC概述 1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質(zhì)案例 4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn) 5.QC的發(fā)展歷程和階段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置 7.PDC
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過(guò)程基本理念 * 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) * 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念 * 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素 * 生產(chǎn)過(guò)程管理的基本要求 2.財(cái)務(wù)管理概述 * 公司財(cái)務(wù)管理的主要
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