績(jī)效管理是企業(yè)管理的中心，目前企業(yè)都非常重視，然而推行的效果卻讓人失望。為什么如此？ 主要原因不外乎以下4條： 1、企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)沒(méi)有與客戶(hù)價(jià)值掛鉤，目標(biāo)制定失去來(lái)源，崗位考核失去價(jià)值； 2、對(duì)部
執(zhí)行力已經(jīng)陷入僵局，為什么？ 因?yàn)閳?zhí)行力不過(guò)是外在的表現(xiàn)，責(zé)任心才是問(wèn)題的根源。過(guò)去我們談責(zé)任心，要么是員工有責(zé)任心，要么是員工沒(méi)有責(zé)任心。這種思維是管理者不能管好員工責(zé)任心的根本原因所在，也因此讓
本課程為北大、清華、武大EDP總裁班課程，絕對(duì)干貨，課程內(nèi)容歷經(jīng)十多年的錘煉，好評(píng)爆棚，不需要一丁點(diǎn)忽悠。老師輸出工具和思維，讓企業(yè)快速解決客戶(hù)問(wèn)題，快速實(shí)現(xiàn)贏利倍增。 本課程旨在傳授一套關(guān)鍵的贏利
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