時間管理對于忙碌的職場人士來說是很重要，尤其是上班的第一個小時，它會影響一天其他時間的心態(tài)和生產(chǎn)力水平。那么，我們應該怎樣利用上班第一個小時呢？看看成功的人在上班的第一個小時會做的12件事。上班的第一
關(guān)于員工敬業(yè)度，你要知道：有87%的員工在工作中并不投入。本文將為您呈現(xiàn)支撐員工敬業(yè)度的十大支柱以及相應的改善途徑。支柱1：與管理者關(guān)系如何75%的人不是因為工作，而是因為老板而辭職。改善途徑：為員工
成功的電話銷售有三個階段，每個階段需要對應的技能： 第一個階段就是引發(fā)興趣。引發(fā)電話線另一端潛在客戶的足夠興趣，在沒有興趣的情況下是沒有任何機會，也是沒有任何意義介紹要銷售的產(chǎn)品的。這個階段需要的技
聽慣了“顧客就是上帝”“顧客就是衣食父母”，一大堆美化顧客的說辭，無非說明，企業(yè)要靠討好顧客來獲得生存和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代，更是顧客為王時代，一切以顧客為導向的產(chǎn)品和服務(wù)，更是被專家們所深刻體悟。 那
一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見有，對公司這種在工作中分工不公的情況小胡苦不堪言。 小胡是公司的基層員工，他一直覺得工作只要努力，聽領(lǐng)導話才能留下好印象，才能升職加薪。但近兩年來小胡越來越
導讀昨天管理智慧發(fā)了《滴滴CEO程維：努力到無路可走，上天就會給你一扇窗》（沒看的出門左轉(zhuǎn)，查看歷史文章），包老師看后在私塾會上做了點評，本文是點評節(jié)選，以饗眾讀者。文/包政（管理智慧首席理論架構(gòu)師、
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先從案例說起案例一：A公司，董事長提出需要加強戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論，并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃，但是這個規(guī)劃完全停留在宏觀層面，根本沒有實
小編覺得手機是“碎片時間殺手！” 比如等人的時候，我會拿出手機刷朋友圈； 比如坐地鐵的時候，我會拿出手機背單詞或看電子書； 比如上廁所的時候，我會拿出手機看新聞； 我們似乎漸漸忘了，當手機這個東西出
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