戰(zhàn)略方向▌一、SWOT分析法意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。▌二、魚(yú)骨圖分析法（5M因素分析法）5
小時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)長(zhǎng)輩們說(shuō)一句話：人一輩子難得交一兩個(gè)真正的朋友。當(dāng)時(shí)年紀(jì)小，心想：你們就是認(rèn)識(shí)的人太少了唄。后來(lái)年紀(jì)大一點(diǎn)，懂得一點(diǎn)人際關(guān)系的秘密，猜測(cè)他們這么說(shuō)可能是想向?qū)Ψ奖磉_(dá)：你這個(gè)朋友很珍貴。是一
無(wú)論人多人少，在一群人面前講話總難免有壓力。當(dāng)然，不管是你的第一場(chǎng)還是第一百場(chǎng)演講，關(guān)鍵都在于準(zhǔn)備。從準(zhǔn)備你的幻燈片，到總結(jié)你的講話，要讓人們記住你的演講，你應(yīng)該做些什么呢？專家如是說(shuō) “公開(kāi)演講”
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題
之前分享了《不忘初心，方得始終》和《扼殺初心的7把刀，喚醒初心的7劑藥》兩篇文章，引起了不少朋友的共鳴。但同時(shí)，也有小伙伴提出：“你說(shuō)的都是找到初心之后的事，我都不知道自己的初心是什么，怎么辦啊？”這
如何成為一個(gè)演講高手呢？在現(xiàn)在這個(gè)年代，PPT是必不可少的，喬布斯的經(jīng)典演講就是使用大屏幕幻燈片。下面的18個(gè)技巧或許可以幫助你提高PPT演講技巧，也希望能給經(jīng)常提案比稿的童鞋有一些收獲，幫助你獲得最
《真北》作者：美喬治、西蒙斯本書(shū)講述的是真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的力量。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種激情與使命感，同時(shí)也有一種強(qiáng)烈地想要改變世界的沖動(dòng)。只要你真正熱愛(ài)你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。在這本領(lǐng)導(dǎo)力巨
作為一名培訓(xùn)師就是要展示兩項(xiàng)技能：一是“嘴皮子”功夫，即講師自己的主講表現(xiàn)技能，此為人的因素；二是“筆桿子”功夫，即課程呈現(xiàn)技能，此為物的因素。想要自如運(yùn)用這兩項(xiàng)技能成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，就要抓住以下
培訓(xùn)管理者是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化和滿足員工自我成長(zhǎng)的需要，由企業(yè)設(shè)定專職部門(mén)或職位來(lái)實(shí)施一系列有組織的管理訓(xùn)誡行為的專職部門(mén)或職位的崗位人員。 合格的培訓(xùn)師要做好培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)
伴隨著培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展日益受到企業(yè)重視，培訓(xùn)工作承擔(dān)起更加多元化的組織功能，包括：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促進(jìn)、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)、組織能力提升、績(jī)效改善以及文化促動(dòng)等，培訓(xùn)管理者也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)。問(wèn)題1：培訓(xùn)需求
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