標簽： 管理 財經(jīng)     

管理者和領(lǐng)導者是任何一個經(jīng)理人所必須要進行的選擇，在任何一個成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導者相得益彰、配合默契的結(jié)果，那么，管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別到底在什么地方呢？

首先，在管理過程中，管理者使用的主要是權(quán)力，而領(lǐng)導者使用的則更多是魅力（威望）。

管理者的權(quán)力主要來自于職位，曾經(jīng)有一位大集團公司的總經(jīng)理自嘲的談到：所有的人進我的辦公室都要敲門，看到我要鞠躬，你以為他們是尊敬我嗎？實際他們是在向我坐的這把椅子敲門和鞠躬。這句話實際上已經(jīng)明白的告訴了我們一個管理者的權(quán)力是來自于他的職位，職位的高低決定了其管理權(quán)限、管理幅度以及管理強度等一系列內(nèi)容，而這種權(quán)力也是可以在職位說明書中以書面的語言進行確定的。

領(lǐng)導者在公司中使用的更多是魅力。一個成功的領(lǐng)導者懂得如何讓自己的下屬充分的信任自己，如何能夠讓他們心悅誠服的與自己一同工作。領(lǐng)導者在實際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進行思想交流，會把自己和下屬緊密聯(lián)系在一起，一個成功的領(lǐng)導者將可以讓整個團隊的績效成幾何倍數(shù)的增長。

其次，在日常的工作過程中管理者更注重績效，而領(lǐng)導者則更注重文化。

績效的好壞是一個團隊是否成功的最直接的體現(xiàn)，所以一個成功的管理者會將絕大多數(shù)精力放在如何完成績效任務方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團隊完成任務的重要方法，在這種情況下，一個強勢的管理者往往能夠獲得更好的成功。

而領(lǐng)導者一般情況下更看重公司整體的發(fā)展狀況，其中最重要的是公司文化、工作團隊氛圍等方面，領(lǐng)導者也看重績效，但是一般情況下團隊其他成員會主動分擔很大的任務，領(lǐng)導者在績效完成的過程中更多是提供良好的工作環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

一個成功的團隊既有領(lǐng)導者又有管理者，沒有好的領(lǐng)導者公司或團隊的氛圍將非常不利于員工工作，沒有好的管理者很多決策則無法有效實施，而任何一個經(jīng)理人實際都是管理者和領(lǐng)導者的結(jié)合體，但由于職位的不同，每個經(jīng)理人在管理者和領(lǐng)導者的杠桿上會有不同的側(cè)重。