王玉寶,王玉寶講師,王玉寶聯(lián)系方式,王玉寶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、績(jī)效考核體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王玉寶:方圓、規(guī)矩與辦企
2016-01-20 11053

方圓、規(guī)矩與辦企 

《方與圓》這本書(shū),它告訴了我們很多為人處事的道理。人生處世之道就如一枚銅錢(qián),需要外圓內(nèi)方?!胺健?,就是做人的正氣,具備優(yōu)秀的品質(zhì);“圓”,就是處世的老練,善用技巧。故做人必須外圓內(nèi)方,方外有圓,圓中有方,內(nèi)需要?jiǎng)傉话?,外須得圓滑變通。

提起規(guī)矩,馬上就會(huì)使人想到一個(gè)流行的說(shuō)法:“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。是的,沒(méi)有“規(guī)”,就沒(méi)有真“圓”;沒(méi)有“矩”,就沒(méi)有正“方”。規(guī)矩就是“規(guī)則”、“規(guī)章”、“規(guī)程”、“規(guī)定”等,是具有“鋼性”的東西。世間萬(wàn)事萬(wàn)物都有規(guī)矩,小到日常生活,大到國(guó)家大事。現(xiàn)實(shí)世界,紛繁復(fù)雜,但透過(guò)這紛繁,就可見(jiàn)到其規(guī)矩,因?yàn)橐?guī)矩?zé)o處不在,無(wú)時(shí)不有。

《方與圓》能幫助人們更深刻地認(rèn)識(shí)人性,建立樂(lè)觀(guān)的生活態(tài)度,培養(yǎng)健康的心理,使人與人之間的關(guān)系改善得更好、更和諧,從而減少誤會(huì)、杜絕誹議,因?yàn)檫@是由“規(guī)則”的公眾性決定的。就拿現(xiàn)實(shí)中最普及的體育競(jìng)技來(lái)說(shuō),無(wú)處無(wú)時(shí)不包含著一種約定的力量,那就是“規(guī)則導(dǎo)致公平”,并造就亮光閃閃的“金牌”,亦即“規(guī)則是競(jìng)技、競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)”。由此而我想到辦企:興辦企業(yè)就如同為人處事一個(gè)道理,也需要做到外圓內(nèi)方。即為了適應(yīng)紛繁復(fù)雜的大千世界,對(duì)外也要做到圓滑變通,進(jìn)行強(qiáng)有力的“攻關(guān)”,而對(duì)內(nèi)則要保持圓中有方,講求規(guī)則,奉行規(guī)章,提高執(zhí)行力度,打造一流團(tuán)隊(duì),制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。居于現(xiàn)代市場(chǎng)大潮中的企業(yè),面對(duì)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)就象一支作戰(zhàn)部隊(duì)一樣,必須具有嚴(yán)明的紀(jì)律約束,才能保持步調(diào)一致,求得合力最大,取得最終的勝利。

中國(guó)人很講求“情理”,即先“情”,然后才是“理”,合情之后才來(lái)探討是否合理或合法,更懂得“動(dòng)之以情”,然后才“曉之以理”的藝術(shù)。因此在現(xiàn)實(shí)中難免存在“大概”、“可能”、“差不多”、“或許”等處世與處事標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)這些都是不講求原則,思想、觀(guān)念與規(guī)則不清晰的具體表現(xiàn),亦即某些人所推崇的“難得糊涂”的處事觀(guān)念。以這種處事標(biāo)準(zhǔn)和觀(guān)念面對(duì)生活,道也無(wú)關(guān)緊要,如果以這種標(biāo)準(zhǔn)去經(jīng)營(yíng)、管理一個(gè)企業(yè)則是很可怕的。西方人講究法治,一切遵循按制度辦事,而國(guó)人則多講究“面子”,所以平日為人處事,務(wù)必需要處處顧及面子,講講私交,表現(xiàn)在工作上就是玩弄職守,通人情或“和稀泥”。拿規(guī)則作交易,樂(lè)得落個(gè)人情,“得人心者,得天下嗎”。其實(shí)不然,這樣做到最終往往導(dǎo)致“假公濟(jì)私”、“狼狽為奸”等嫌疑。而世間任何事情最終都依其自身發(fā)展規(guī)律而進(jìn)行,從而顯示出其公平和公正性。正象某首歌里唱出的真諦“人間自有正道,付出終有回報(bào)”,亦即“真理往往掌握在大多數(shù)人手里”,這是不以個(gè)別人的意氣為轉(zhuǎn)移的。作為企業(yè)的員工就應(yīng)該學(xué)習(xí)并奉行“海爾”公司創(chuàng)導(dǎo)的處事標(biāo)準(zhǔn)和觀(guān)念,即“做正確的事情,把事情做正確”;作為企業(yè)的管理者更應(yīng)該以講規(guī)矩為基本準(zhǔn)則,以堅(jiān)持原則為神圣職責(zé),才能做到處事公平、公開(kāi)、公正,扶正抑邪,維護(hù)大多數(shù)人的利益。讓那些少數(shù)愛(ài)搬弄“情感是非”的人,終究落得個(gè)“卑鄙的下場(chǎng)”,而遭受“多數(shù)人”的蔑視。

  縱觀(guān)華夏五千年歷史,奉行規(guī)矩嚴(yán)格紀(jì)律的人大有人在。軍紀(jì)嚴(yán)明的岳家軍,之所以攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝,靠的就是軍紀(jì)嚴(yán)明;三國(guó)時(shí)候,曹操之所以強(qiáng)大,也是靠軍紀(jì)嚴(yán)明,他定了不能讓?xiě)?zhàn)馬踏入良田的規(guī)矩,最后仍以割發(fā)代替死罪;如果邱少云不不遵守紀(jì)律,只顧自己的生命,那場(chǎng)伏擊戰(zhàn)役肯定會(huì)失??;紅軍隊(duì)伍奉行“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”,完成了“長(zhǎng)征”這一奇跡,驚天地、泣鬼神!……

奉行規(guī)矩求得事業(yè)輝煌,但當(dāng)規(guī)矩發(fā)展到一定時(shí)期,它就可能會(huì)變成一種桎梏,成為一種鎖鏈,束縛人們的思想,妨礙事業(yè)的發(fā)展,影響社會(huì)的進(jìn)步,阻礙時(shí)代的前進(jìn)。像這樣的規(guī)矩,就應(yīng)該打破,不破不立嗎!”。但打破不是目的,目的在于另成方圓。像古代的商鞅變法、近代的戊戌變法、當(dāng)今的改革開(kāi)放,就都是如此。

總之,要辨證地看待規(guī)矩與方圓的關(guān)系,正確處理并利用這兩者關(guān)系。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)信:只有遵循并默守科學(xué)、優(yōu)良的規(guī)矩,才能養(yǎng)成并保持好的習(xí)慣,提高道德水準(zhǔn),形成高尚的企業(yè)文化,從而諦造出企業(yè)正道的內(nèi)“方”---品牌,成就卓越的事業(yè),從而造福于人類(lèi)。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師