提升咨詢技術(shù)，加強(qiáng)咨詢項(xiàng)目交付能力，打造咨詢“悍將”團(tuán)隊(duì)。在咨詢過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各位同仁，要多總結(jié)，多交流，彼此分享，共同提高。最近參與了幾個(gè)項(xiàng)目的訪談，結(jié)合以前的訪談經(jīng)驗(yàn)，有了一些關(guān)于咨詢項(xiàng)目訪談的
應(yīng)和君正德商學(xué)院邀請(qǐng)，給他們商學(xué)院的學(xué)員，做了半天的績(jī)效管理方面的培訓(xùn)，題目：三步解碼KPI.這個(gè)專(zhuān)題也是應(yīng)了學(xué)員的的實(shí)際需求，通過(guò)調(diào)研學(xué)員企業(yè)的切身需要選的題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)交流有幾點(diǎn)體會(huì)：1、
《組織系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施規(guī)劃》企業(yè)組織系統(tǒng)落地期間，是雙方共同形成的成果在企業(yè)應(yīng)用、轉(zhuǎn)化、持續(xù)完善過(guò)程，咨詢顧問(wèn)的作用為指導(dǎo)落地方法、持續(xù)跟蹤監(jiān)督落地效果、指導(dǎo)改善實(shí)施過(guò)程中方案存在的問(wèn)題；企業(yè)對(duì)接團(tuán)隊(duì)需要
曾經(jīng)與一位國(guó)有企業(yè)的老總聊起企業(yè)內(nèi)部審批流程及內(nèi)控的話題，他說(shuō)：我們大型央企，就像一頭大象，大象就要有大象的步伐，我們很多事項(xiàng)有層層審批，并且效率不是那么的高，但這是必要的，我們做事就要一步一個(gè)腳
如何能把事情干成，如何才能大小成點(diǎn)事，這是很多有想法的人愿意琢磨的。這里所說(shuō)的“事”可以理解為事業(yè)，也可以理解為一個(gè)項(xiàng)目，也可以理解為我們?nèi)粘９ぷ魃钪械臉稑都男∈?。古人認(rèn)為一個(gè)人能做多大事，決定
個(gè)人認(rèn)為，辦企業(yè)老板要解決好三個(gè)“前（錢(qián)）”的問(wèn)題，分別是：前景（公司發(fā)展前景），前途（個(gè)人發(fā)展前途），分錢(qián)（分錢(qián)系統(tǒng)合理）。這幾個(gè)問(wèn)題解決的好，企業(yè)有方向、員工的干勁高，企業(yè)一定會(huì)得到快速發(fā)展。下面
企業(yè)組織系統(tǒng)落地期間，是雙方共同形成的成果在企業(yè)應(yīng)用、轉(zhuǎn)化、持續(xù)完善過(guò)程，咨詢顧問(wèn)的作用為指導(dǎo)落地方法、持續(xù)跟蹤監(jiān)督落地效果、指導(dǎo)改善實(shí)施過(guò)程中方案存在的問(wèn)題；企業(yè)對(duì)接團(tuán)隊(duì)需要在顧問(wèn)指導(dǎo)下就方案進(jìn)行充
客戶：北京萬(wàn)泰生物藥業(yè)股份有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/8/3 0:00:00 授課詳情： 績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工效率的關(guān)鍵手段，因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入績(jī)效管理
客戶：湛江電力有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 湛江 時(shí)間：2013/6/7 0:00:00 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1、KPI的本質(zhì)作用 2、KPI的五個(gè)層面 3、KPI的六個(gè)要素 4、用CSF提煉KPI 二、
客戶：紅海灣發(fā)電有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 惠州 時(shí)間：2010/2/10 0:00:00 一、洞察薪酬本質(zhì) 1、 什么是薪酬？ 2、 薪酬體系的設(shè)計(jì)原則 3、 薪酬總體框架解析 二、薪酬設(shè)計(jì)五部曲
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
