《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬課程 課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成就水平； 2、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力； 3、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功； 4、誰(shuí)都可
很多管理者認(rèn)為： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀，一種思想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)聲音 良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無(wú)私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我 好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要給予團(tuán)隊(duì)成員充分的信任和自由 團(tuán)隊(duì)
《巔峰對(duì)決》——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬演練課程 課程宗旨： 樹(shù)立管理者的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)思想和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán) 境、把握營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、確 立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的能
直面問(wèn)題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從； 總結(jié)中，
課程特點(diǎn)： 1、沙盤(pán)演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，快速落地。 2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā)，深層解析，直達(dá)痛點(diǎn)； 3、分組競(jìng)爭(zhēng)——紅藍(lán)對(duì)抗，暴露短板，發(fā)現(xiàn)誤區(qū)； 4、團(tuán)隊(duì)作
管理者的窘境： 不好意思不談戰(zhàn)略，談完戰(zhàn)略不好意思 1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景，沒(méi)有策略支撐 2、戰(zhàn)略冷漠——對(duì)公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心 3、戰(zhàn)略沖突——各職能部門(mén)分歧嚴(yán)重，無(wú)法形成戰(zhàn)略協(xié)
靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營(yíng)型管理 2、靜態(tài)化管理 動(dòng)態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營(yíng) 理性化經(jīng)營(yíng) 4、內(nèi)向型經(jīng)營(yíng) 外延型經(jīng)營(yíng) 5、拍腦門(mén)決策 科學(xué)化決策
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