《高效班組=目標(biāo)任務(wù)分配+執(zhí)行力塑造》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊：班組長(zhǎng)自我提升 專(zhuān)題一：時(shí)間管理 第一節(jié)：時(shí)間管理的殺手 有形的 接聽(tīng)
《從技術(shù)到管理——基層管理素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙促雙贏》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 目的 第一天 上午 討論1：管理者和我們的專(zhuān)業(yè)人員又有什么不同呢？ “老母雞效應(yīng)” “事
《變革發(fā)展中班組長(zhǎng)心智修煉和管理技能提升實(shí)戰(zhàn)》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 目的 1課時(shí) 思考：作為一名班組長(zhǎng),你認(rèn)為你應(yīng)該在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中做哪些工作,發(fā)揮什么作用？ 討論1：4G時(shí)代劃小經(jīng)營(yíng)——班組長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)力
《7天微循環(huán)》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一天：節(jié)奏管理與角色認(rèn)知 管理環(huán)境的變化趨勢(shì) 節(jié)奏管理 周主題如何與中長(zhǎng)期規(guī)劃合拍？
《大客戶(hù)經(jīng)理能力提升》 課程大綱 第一模塊：客戶(hù)準(zhǔn)備——如何找到你的目標(biāo)客戶(hù) 第一節(jié)：開(kāi)發(fā)客戶(hù)前的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備一份充足的名錄 擁有充足的潛在客戶(hù) 為
《電話(huà)客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)提升》 課程大綱 一、電話(huà)經(jīng)理綜合篇 電話(huà)經(jīng)理的角色定位 工作層面電話(huà)經(jīng)理的5種角色定位 通信行業(yè)對(duì)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的三大誤解 電話(huà)
《全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下產(chǎn)品創(chuàng)新、融合整合與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》 課程大綱： 第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 3課時(shí) 解讀：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展方向 端云結(jié)合趨勢(shì)明顯，業(yè)務(wù)產(chǎn)品與平臺(tái)能力的終端集成逐漸深入 &
《客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)流量經(jīng)營(yíng)》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的集團(tuán)流量經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知 第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn) &
課時(shí) 主要內(nèi)容 2課時(shí) 引題：關(guān)于4G的8個(gè)猜想 流量激增，流量使用不均衡現(xiàn)象呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的倍增 新類(lèi)型、巨耗流量的OTT業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn) 手機(jī)端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 定向流量套餐泛濫，去號(hào)碼化將更加突出 對(duì)網(wǎng)
《提升4G推廣能力》 課程大綱： 課時(shí) 主要內(nèi)容 收益 3課時(shí) 引言：移動(dòng)通信技術(shù)演進(jìn)歷程 1G—2G—3G—4G 全球主流運(yùn)營(yíng)商LTE商業(yè)部署計(jì)劃 第一模塊：4G基礎(chǔ)知識(shí)深解析 第
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