味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)系統(tǒng)：人才復(fù)制 1、味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化講師授課方法 2、味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化課件PPT設(shè)計 3、味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化“知識”培訓(xùn)方法 4、味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化“技能”訓(xùn)練方法 5、味知香門店標(biāo)
味知香全面升級門店標(biāo)準(zhǔn)化體系 升級店長標(biāo)準(zhǔn)化，升級銷售方法標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)化每日工作流程，優(yōu)化客戶服務(wù)體系 升級百問百答話術(shù)，升級門店銷售流程 升級門店營銷方法，門店活動設(shè)計方法 升級門店管理流程，升級門
1.0：向外求知識和經(jīng)驗 2.0：向內(nèi)沉淀成功經(jīng)驗 最好的方法在味知香企業(yè)內(nèi)部 最好的老師在味知香企業(yè)內(nèi)部 將味知香成功經(jīng)驗體系化，將成功經(jīng)驗培訓(xùn)化 要建立味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化，店味知香長標(biāo)準(zhǔn)化 味知香
味知香店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 味知香店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者 味知香店長：門店最前線的指揮官 味知香店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤 味知香店長：解放門店老板的時間 味知香門店標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖門店高速發(fā)展的導(dǎo)
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己課件和自己講師 訓(xùn)練體系：建立自己的
門店老板：忙啊 忙著開店，忙供應(yīng)鏈，忙公司發(fā)展 沒有時間培養(yǎng)店長怎么辦 一個連鎖門店老板 如果不懂得復(fù)制店長就只能一個人干到死 讓門店虧損，員工流失，讓加盟商抱怨不賺錢 培訓(xùn)部：難啊 組織一場培訓(xùn)成
管理學(xué)家野中郁次郎去年在清華經(jīng)管學(xué)院組織的論壇上,演講中提到一句話:“一家公司如果只生產(chǎn)產(chǎn)品的話,是巨大的浪費。”他說,企業(yè)最該生產(chǎn)的是知識,然后讓知識不斷地做產(chǎn)品。 當(dāng)一個企業(yè)不斷地把好的知識沉淀
美容門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊+美容店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊+美容銷售標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù) 李一環(huán)認為未來還要建立門店人才訓(xùn)練體系，門店督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊 一、營業(yè)前工作內(nèi)容: 08：30——08：50 (員工進店及晨會) 1、店長檢
門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售話術(shù)+門店銷售百問百答話術(shù)+門店產(chǎn)品賣點話術(shù)+門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程 李一環(huán)認為未來還要建立督導(dǎo)體系，門店人才訓(xùn)練體系，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊 ①站姿： 頭要正，頸要直兩肩夷平雙肩微向后引，胸部自
服裝店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊+服裝銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊+服裝銷售百問百答話術(shù)+服裝門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊+服裝銷售話術(shù)手冊 李一環(huán)認為未來還要建立：服裝督導(dǎo)手冊，門店人才訓(xùn)練體系 店鋪規(guī)章制度 5.1 A類：口頭警告 1、
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
