店長強(qiáng)則連鎖總部強(qiáng)！ 店長已經(jīng)成了連鎖企業(yè)的“命脈” 未來還將承擔(dān)更多角色。 對連鎖企業(yè)來說， 未來將是“得店長者得天下” 只有單店利潤才連鎖總部的核心 單店的經(jīng)營與利潤是連鎖企業(yè)的核心 因此店長的
不敢培養(yǎng)你公司的銷售 你害怕萬一他離職了怎么辦 那不是白培養(yǎng)了嗎 你換一個(gè)角度想一想，不培養(yǎng)銷售 他是不是每天還在接待客戶 是讓銷售趕走客戶，還是簽下單 是培養(yǎng)銷售成本高，還是客戶流失高 如果一家公
連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本） 店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店運(yùn)營管理手冊 提煉單店盈利模型 單店盈利：樣板店打造從選址，
兵馬未動(dòng)，糧草先行 門店未開，店長先有 有多少店長，就開多少門店 店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴(kuò)張課題 是門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第一課 連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第
店長標(biāo)準(zhǔn)化：門店人才快速復(fù)制 店長標(biāo)準(zhǔn)化：減輕店長工作難度 店長標(biāo)準(zhǔn)化：不靠悟性，靠標(biāo)準(zhǔn)化 店長標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)店員有機(jī)會(huì)做店長 店長拿公司錢試錯(cuò)，傷了品牌 店長拿店員練手，一直在招聘 店長拿客戶摸索，
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長復(fù)制 無店長，不擴(kuò)張 店長是門店標(biāo)準(zhǔn)化 店長標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率 店長標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營門店出利潤 店長標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才 店長標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客戶出復(fù)購 店長標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：企業(yè)好處 是連鎖企業(yè)低成本戰(zhàn)略 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖企業(yè)賺錢的利器 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖老板必修第一課 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：崗位標(biāo)準(zhǔn)化 店長標(biāo)準(zhǔn)化：讓店長沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 銷售標(biāo)準(zhǔn)化：
用門店標(biāo)準(zhǔn)化減少制度 用訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)員工 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 多一些流程，少一些責(zé)罵 多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些制度 多一些輔導(dǎo)，少一些懲罰 李一環(huán)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制流程 店長+標(biāo)準(zhǔn)化+訓(xùn)練+機(jī)制=標(biāo)桿店長 銷售
從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長：門店最前線的指揮官 店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤 店長：解放門店老板的時(shí)間 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)心得： 很高興參加
李一環(huán)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：四步法 提煉：門店運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn) 編寫：門店運(yùn)營管理手冊 訓(xùn)練：門店運(yùn)營管理人員 督導(dǎo)：門店運(yùn)營管理執(zhí)行 門店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程主要包括以下環(huán)節(jié)：迎客：積極主動(dòng)接待顧客，面帶微笑。引
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