店長標(biāo)準(zhǔn)化：門店人才快速復(fù)制

店長標(biāo)準(zhǔn)化：減輕店長工作難度

店長標(biāo)準(zhǔn)化：不靠悟性，靠標(biāo)準(zhǔn)化

店長標(biāo)準(zhǔn)化：每個店員有機會做店長

店長拿公司錢試錯，傷了品牌

店長拿店員練手，一直在招聘

店長拿客戶摸索，給競爭對手送客戶

店長低水平的重復(fù)就是：浪費公司利潤

店長低水平的重復(fù)就是：浪費店員生命

店長低水平的重復(fù)就是：浪費客戶時間

案例：張亮麻辣燙5800家店：標(biāo)準(zhǔn)化體系

產(chǎn)品制作手冊+設(shè)備操作手冊

門店運營手冊+門店管理手冊

外賣運營手冊+促銷指引手冊

崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊+食品安全手冊

門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊讓加盟商持續(xù)盈利

有些門店的店長，從早忙到晚，還經(jīng)常加班，門店一刻都不能缺了他，一休息就問題不斷，感覺他非常重要，缺了他這個門店就轉(zhuǎn)不起來了。

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖門店擴張盈利第一課程

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店員有方法快樂工作第一課程

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

顧客滿意持續(xù)復(fù)購第一課程

像這樣的門店，店長缺的是工作職責(zé)和工作流程，要讓每個人知道自己要做哪些工作，怎么做，做到什么程度！門店工作責(zé)任清晰了，門店工作流程熟悉了，門店工作標(biāo)準(zhǔn)清楚了，即使店長不在店，你的門店也不會亂。VIVINS奢侈品管家是長沙一家奢侈品連鎖品牌！

一、VIVINS奢侈品門店標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、會議標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）晨會標(biāo)準(zhǔn)和要求

（2）夕會標(biāo)準(zhǔn)和要求

（3）周會標(biāo)準(zhǔn)和要求

（4）月度會議標(biāo)準(zhǔn)

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處：

店長工作流程化：

讓店長工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

店長工作標(biāo)準(zhǔn)化：

讓店長工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長時間

店長工作培訓(xùn)化：

讓店長從知道到做到，門店經(jīng)營管理更熟練

店長工作考核化：

讓店長工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評估

門店會議標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠讓與會人員更加明確會議的主題和目的，還能有效減少會議時間，提高工作效率。同時，門店會議標(biāo)準(zhǔn)化也能夠促進公司內(nèi)部交流和溝通，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持。

2、門店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）賣場門口

（2）賣場

（3）衛(wèi)生間

（4）庫房

3、門店銷售流程

（1）回收：達到標(biāo)準(zhǔn)和未達標(biāo)準(zhǔn)

（2）寄賣：鑒定-合同-與客戶確認事項-上新

（3）銷售

（4）養(yǎng)護

（5）鑒定

……

二、VIVINS奢侈品門店運營管理手冊

VIVINS奢侈品門店經(jīng)營管理手冊不僅包括了售前、售中、售后服務(wù)流程，涵蓋了對員工的培訓(xùn)和考核體系。不僅使得消費者享受到了極致的購物體驗，也保證了店鋪運營的高效性和盈利能力。VIVINS奢侈品門店在物流配送、售后服務(wù)等方面也做到了極致，確保每位消費者都能夠得到滿意的服務(wù)。

為奢侈品連鎖品牌定制店長標(biāo)準(zhǔn)化體系，店長標(biāo)準(zhǔn)化運營手冊（word版+店長定位圖），店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，店長工作流程等，快速培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。