標(biāo)桿營銷商學(xué)院：年度VIP會(huì)員 提升企業(yè)利潤的營銷商學(xué)院 《年度營銷新增長》《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》 《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》 《連鎖門店賦能型銷
李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家，提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制，減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤。 他專注銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的
標(biāo)桿營銷商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)課程體系 內(nèi)訓(xùn)定制課程體系，定制化銷售課程 定制化店長課程，定制化招商加盟商課程 營銷年度營銷頂層設(shè)計(jì)定制化內(nèi)訓(xùn)合作流程： 年度營銷頂層設(shè)計(jì) 雙截營銷 VIP粉絲經(jīng)營 新媒體營銷
我就是門店的老板 我為門店的利潤負(fù)責(zé) 門店是客戶解決需求的場地 門店是店員自我修煉的場地 門店是公司利潤增長的場地 門店是店長施展才華的戰(zhàn)場 我為有機(jī)會(huì)服務(wù)客戶而感到榮幸 我為輔導(dǎo)店員成功而感到高興
本次的講解，通過李老師本次的講解，我學(xué)到了很多，對(duì)于地面運(yùn)營的知識(shí)點(diǎn)我們對(duì)于傳統(tǒng)店面運(yùn)營完全沒有經(jīng)驗(yàn)本次學(xué)習(xí)抱著很大的希望來進(jìn)行學(xué)習(xí)傳統(tǒng)店面的知識(shí)，而本次活動(dòng)當(dāng)中我們學(xué)到了很多東西，學(xué)到的內(nèi)容如下
1. 命運(yùn)共同體的前提在于有著相同的目標(biāo)和理想，從老板到店長使命如一 2. 一般計(jì)劃≠過程有效把控，制定目標(biāo)需要看得見摸的著，不斷精進(jìn)，并將公司目標(biāo)分層次下放。 3. 分析歷史數(shù)據(jù)并預(yù)測未來的市場發(fā)
1，老板經(jīng)營連鎖店會(huì)怎么思考。我們要站在老板的立場考慮門店的經(jīng)營情況，我們才會(huì)懂得老板的難處，老板承受著投資風(fēng)險(xiǎn)，門店經(jīng)營不善，老板不盈利，我們連工作的平臺(tái)都沒有，老板盈利，才有機(jī)會(huì)開第二個(gè)店、第三
標(biāo)桿營銷商學(xué)院——像老板一樣思考的店長 1. 用老板經(jīng)營門店的思維管理門店，站在老板的立場考慮門店的經(jīng)營情況，我們才會(huì)懂得老板的難處，老板承受著投資風(fēng)險(xiǎn)，門店經(jīng)營不善，老板不盈利，我們連工作的平臺(tái)都
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的重要性！固定投入和清楚產(chǎn)品投入的周轉(zhuǎn)周期決定了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，合理的控制庫存，避免把現(xiàn)金都?jí)涸趥}儲(chǔ)。 2、了解員工內(nèi)心以及針對(duì)性的鼓勵(lì)與疏導(dǎo)可以提高團(tuán)隊(duì)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取前的標(biāo)準(zhǔn) 銷售經(jīng)驗(yàn)萃取從公司戰(zhàn)略，銷售績效，問題價(jià)值的角度萃取分輕重緩急，標(biāo)桿銷售萃取前的知識(shí)準(zhǔn)備，有和無最佳銷售經(jīng)驗(yàn)的萃取方法。 標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取的銷售知識(shí) 將標(biāo)桿銷售的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為團(tuán)
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