2015年陳萬(wàn)林老師最新課程發(fā)布1\總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴2\總裁績(jī)效管控突圍3\總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控閘門4\ISO如何轉(zhuǎn)變?yōu)橹惺骄?xì)化管理體系5\卓越團(tuán)隊(duì)導(dǎo)演正能量執(zhí)行力6\中層自我管控法門7\中式6S浪
一、企業(yè)改革認(rèn)知---共識(shí) 1\中國(guó)夢(mèng)改革發(fā)起人 2\中國(guó)政府改革決心和號(hào)召力 3\古代政界變法改革案例:商鞅變法 4\國(guó)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)改革的認(rèn)知:如全球第一CEO\三星集團(tuán)前會(huì)長(zhǎng) 5\馬云改革認(rèn)知
企業(yè)成本管理體系已進(jìn)入改革管理時(shí)代，為了使企業(yè)能在成本管理上認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行，找到適合自己企業(yè)的成本管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展全面成本管理和操盤成本縱橫聯(lián)動(dòng)閘門，解決企業(yè)成本管控中的存在
《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林18006746161、13615566325 第一部分 員工自我管理 一、自我管理 1、 何為管理？ 2、 何為自我管理？何為“無(wú)為而治”？
課程背景企業(yè)管理中目標(biāo)計(jì)劃管理工作顯得十分重要，它是過(guò)程管理和結(jié)果管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標(biāo)虛設(shè)、計(jì)劃難定，工作隨意性大，工作脫離計(jì)劃、脫離目標(biāo)，做到哪算到哪的現(xiàn)象普遍存在，影響著企業(yè)的規(guī)
《總裁績(jī)效管理突圍》 課程大綱 （講師：陳萬(wàn)林） 一、古今中外的績(jī)效管理認(rèn)知 二、中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析 三、什么是績(jī)效和績(jī)效管理 四、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo) 五、為何不喜歡績(jī)效管理\為何要績(jī)
《ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)如何形成中國(guó)式的精細(xì)化管理體系》 課程大綱 （講師：陳萬(wàn)林） 課時(shí)：2天（12小時(shí)） 課酬：12000元/2天 培訓(xùn)地點(diǎn):上海 、蘇州、杭州、寧波、南京、合肥、濟(jì)南、青島、徐州 課程背景
全面質(zhì)量管理(TQM)課程大綱 主講：陳萬(wàn)林老師 課程背景 ◆進(jìn)入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，機(jī)器工業(yè)取代手工業(yè)， 1911年由美國(guó)工程師泰勒提出“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”，提出在人員中進(jìn)行科學(xué)分工，
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 培訓(xùn)大綱 主講人：陳萬(wàn)林 第一講為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、組織與團(tuán)隊(duì) 1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)； 2、組織形式的演進(jìn)史：等級(jí)制結(jié)構(gòu)→矩陣式結(jié)構(gòu)→多
一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo) 二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 三、先做人，后做計(jì)劃 四、先認(rèn)知－－何為管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、認(rèn)同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo) 五、再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求 六、
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