盧彥,盧彥講師,盧彥聯(lián)系方式,盧彥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維
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盧彥:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌轉(zhuǎn)型四要素:用戶(hù)、產(chǎn)品、體驗(yàn)、口碑
2016-01-20 8296

     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之所以可以稱(chēng)之為一個(gè)時(shí)代,并不是因?yàn)樗麆?chuàng)造了更多的信息,而是因?yàn)樗淖兞诵畔⒑腿说亩P(guān)系,讓人成為信息的一部分,由此改變了人類(lèi)社會(huì)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu),也因此會(huì)引起整個(gè)社會(huì)商業(yè)模式的變遷。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息變得更加透明化,消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)比以前有更多的自主選擇權(quán)。

    微信之父張小龍?jiān)趦?nèi)部講話(huà)中說(shuō):“我們經(jīng)常會(huì)在各種權(quán)衡中做取舍,在任何時(shí)候,我們都要想,這個(gè)事情是不是從用戶(hù)價(jià)值本身出發(fā)來(lái)考慮的。如果我們想的策略和用戶(hù)價(jià)值有違背,哪怕舍棄短期利益,也應(yīng)該維護(hù)用戶(hù)價(jià)值?!?/p>

一、用戶(hù)主導(dǎo)是核心

     用戶(hù)不僅決定產(chǎn)品能否成為品牌,甚至決定品牌可以存活多久。這里的用戶(hù)不是普通的使用者,而是屬于用戶(hù)中的用戶(hù),就是那些參與到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,對(duì)產(chǎn)品有影響力的用戶(hù),相當(dāng)于小米手機(jī)里的“榮組兒”(榮譽(yù)開(kāi)發(fā)小組成員)吧!

     淘品牌七格格是一家網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)服裝品牌。擁有一支“15位年輕設(shè)計(jì)師+1位專(zhuān)職搭配師”的團(tuán)隊(duì),規(guī)定每月最少推出100~150個(gè)新款,保證店鋪內(nèi)貨品不少于500款。它有上萬(wàn)名忠實(shí)粉絲和很多QQ群。

     每次要上新款的時(shí)候,七格格首先會(huì)將新款設(shè)計(jì)圖上傳到店鋪上,讓網(wǎng)友們對(duì)新款投票評(píng)選,并在QQ群中討論,最終選出大家普遍喜歡的款式進(jìn)行修改,然后再次上傳到網(wǎng)站。反復(fù)幾個(gè)回合后開(kāi)始生產(chǎn)、上架。這種流程完全顛覆了大牌設(shè)計(jì)師引領(lǐng)時(shí)尚潮流的傳統(tǒng)模式,它甚至顛覆了我們對(duì)品牌的傳統(tǒng)認(rèn)知。消費(fèi)者開(kāi)始真正決定款式、時(shí)尚的走向。最重要的是,消費(fèi)者很享受這個(gè)過(guò)程。七格格就是用這種雙向溝通的模式,僅僅半年多的時(shí)間,從默默無(wú)聞到一躍成為淘寶女裝銷(xiāo)售第4名。

     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌必須以用戶(hù)為中心,讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌傳播的所有環(huán)節(jié)?!跋M(fèi)者即生產(chǎn)者”,品牌傳播就是在用戶(hù)的良好體驗(yàn)和分享中完成的。尤其是80后、90后的年輕消費(fèi)群體,他們更加希望參與到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),希望產(chǎn)品能夠體現(xiàn)自己的獨(dú)特性。作為企業(yè)應(yīng)該把市場(chǎng)關(guān)注重點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶(hù),從說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽層脩?hù)加深對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)和感知。360掌門(mén)人周鴻祎說(shuō):傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)“客戶(hù)(顧客)是上帝”,這是一種二維經(jīng)濟(jì)關(guān)系,即商家只為付費(fèi)的人提供服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,凡是用你的產(chǎn)品或服務(wù)的人,就是“上帝”。因此,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崇尚的信條是“用戶(hù)是上帝”。

二、產(chǎn)品為王是基石

     “產(chǎn)品是第一驅(qū)動(dòng)力”。沒(méi)有品質(zhì)的產(chǎn)品,任何單純依靠噱頭炒作吸引眼球引發(fā)的銷(xiāo)售,到最后都是自取其辱,因?yàn)樨?fù)面?zhèn)鞑サ牧α扛??;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代講究產(chǎn)品的“體驗(yàn)”和“極致”,也就是說(shuō)“以用戶(hù)為中心”將產(chǎn)品做到極致,制造“讓用戶(hù)尖叫”的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不二法門(mén)。

     小米手機(jī)為了制造“用戶(hù)尖叫”,下的最大的工夫就是高配低價(jià)。小米每推出一代新的產(chǎn)品,一定是當(dāng)時(shí)速度最快的業(yè)界首發(fā)的配置,且價(jià)格做到行業(yè)最低。小米一代手機(jī)推出的時(shí)候,按當(dāng)時(shí)的配置應(yīng)該定價(jià)三四千元,而其最后的定價(jià)不到兩千元。

      客戶(hù)第一次購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,是因?yàn)橛袆傂孕枨?;第二次還購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,是因?yàn)榈谝淮斡忻篮皿w驗(yàn);一生都購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,是因?yàn)閷?duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生了信仰。因此,品牌營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是培養(yǎng)客戶(hù)的消費(fèi)信仰,增加品牌粘性。對(duì)此,金錯(cuò)刀有段經(jīng)典點(diǎn)評(píng):產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0。如果產(chǎn)品的1不存在,后來(lái)再多的零也白搭。產(chǎn)品的尖叫是要讓你的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà),產(chǎn)品成為自媒體。忘掉營(yíng)銷(xiāo),回到商業(yè)的本質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)思維就是把商業(yè)本質(zhì)做到極致的思維。不管什么年代,商業(yè)的本質(zhì)始終是用戶(hù)和產(chǎn)品。

三、體驗(yàn)至上是關(guān)鍵

     過(guò)去,企業(yè)創(chuàng)建品牌,多是向消費(fèi)者提供物質(zhì)利益,在產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、價(jià)格上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。隨著賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng),消費(fèi)者以品牌作為選擇產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),更注重互動(dòng)、人性化服務(wù)的消費(fèi)體驗(yàn),客戶(hù)的品牌認(rèn)知將直接影響到企業(yè)的命運(yùn)。

     互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時(shí)代,商家跟消費(fèi)者之間的關(guān)系是以信息不對(duì)稱(chēng)為基礎(chǔ)的。有了互聯(lián)網(wǎng)之后,游戲規(guī)則變了。消費(fèi)者鼠標(biāo)一點(diǎn)就可以比價(jià)格、比質(zhì)量、比款式等所有產(chǎn)品信息,消費(fèi)者變得越來(lái)越有主動(dòng)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)正變得越來(lái)越重要。

     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格已經(jīng)不會(huì)是消費(fèi)者首要考慮的指標(biāo)。他們考慮的是體驗(yàn),而且很大一部分是心理上的體驗(yàn)。比如,現(xiàn)在很多女生買(mǎi)LV,從質(zhì)量和價(jià)格來(lái)衡量的話(huà),她肯定覺(jué)得不值。但如果LV代表的是一種身份和社會(huì)地位的話(huà),那她就覺(jué)得值,因?yàn)椤皟r(jià)格內(nèi)在于價(jià)值”。因此,傳統(tǒng)品牌要想成功進(jìn)化,最終還是要看其能否塑造出與用戶(hù)價(jià)值契合的品牌文化,并使之融合。

     當(dāng)然,這并不是說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有品牌文化。比如麥當(dāng)勞,它塑造的就是家庭式的快樂(lè)文化。但這種品牌文化的“主角”是企業(yè)自編自導(dǎo)的品牌文化,是企業(yè)強(qiáng)制向所有顧客輸出的一種文化,而不是消費(fèi)者按照自我期望創(chuàng)建的品牌文化。

     過(guò)去,廠(chǎng)商把產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客,拿到了錢(qián),就希望客戶(hù)最好不要再找自己。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,廠(chǎng)商將產(chǎn)品遞送到用戶(hù)手里后,體驗(yàn)之旅才剛剛開(kāi)始。如果你的產(chǎn)品在體驗(yàn)方面做得好,用戶(hù)每天使用時(shí)都能感知你的存在,就會(huì)主動(dòng)幫你宣傳、推薦產(chǎn)品,形成口碑營(yíng)銷(xiāo)和粉絲群體。因此,企業(yè)除了在提供有保障的產(chǎn)品與服務(wù)外,還必須為客戶(hù)提供更多的體驗(yàn),滿(mǎn)足人們更高層次的需求,從而增強(qiáng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度。在所有的產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,你會(huì)發(fā)現(xiàn)最后勝出的決定性要素其實(shí)是用戶(hù)體驗(yàn)。好的用戶(hù)體驗(yàn)應(yīng)該從細(xì)節(jié)開(kāi)始,并能夠讓用戶(hù)有清晰的感知,這種感知要超出用戶(hù)預(yù)期,給用戶(hù)帶來(lái)驚喜,貫穿品牌與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條。

     體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)最大的區(qū)別在于,消費(fèi)者從被動(dòng)的價(jià)值接受者,轉(zhuǎn)為積極參與價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié),成為創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)的共創(chuàng)者。以企業(yè)為中心的價(jià)值創(chuàng)造思維轉(zhuǎn)向企業(yè)與消費(fèi)者共同創(chuàng)造價(jià)值的思維。

四、口碑傳播定成敗

     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,那些具有良好口碑、積極與網(wǎng)民互動(dòng)的企業(yè)將更有可能贏得消費(fèi)者。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了過(guò)去品牌依靠強(qiáng)勢(shì)媒介與受眾溝通的傳播模式。很多企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)媒體天天強(qiáng)調(diào)“我的產(chǎn)品很好,我的質(zhì)量多高,我的服務(wù)多優(yōu)秀”,今天這種王婆賣(mài)瓜式的傳統(tǒng)廣告信息基本直接就被消費(fèi)者刪除或者屏蔽掉了。

     在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如果產(chǎn)品或者服務(wù)做得好,超出用戶(hù)預(yù)期,即使一分錢(qián)廣告都不投放,消費(fèi)者也愿意去替你傳播,免費(fèi)為你創(chuàng)造口碑,免費(fèi)為你做廣告,甚至有可能成為一個(gè)社會(huì)焦點(diǎn),例如海底撈的服務(wù)。

     也許很多人會(huì)覺(jué)得“用戶(hù)、產(chǎn)品、體驗(yàn)、口碑”這八個(gè)字沒(méi)什么稀奇,甚至覺(jué)得都聽(tīng)膩了。但仔細(xì)想想真正按這八個(gè)字做的企業(yè)有多少,真正做到的企業(yè)又有多少。而且關(guān)鍵是這八個(gè)字是有嚴(yán)格的邏輯順序和螺旋上升的閉環(huán)效應(yīng),只有用戶(hù)參與、主導(dǎo)才能做出讓用戶(hù)滿(mǎn)意的好產(chǎn)品。有好產(chǎn)品才有好體驗(yàn),有好體驗(yàn)才有好口碑,有口碑又能激發(fā)更多用戶(hù)參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。如果說(shuō),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦,品牌則是開(kāi)采金礦的神奇工具。反過(guò)來(lái)也同樣成立,如果品牌是一座金礦的話(huà),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則是開(kāi)采金礦的神奇工具。


    本文摘自《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌十誡》作者:盧彥  微信:no1luyan2012
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