企業(yè)員工勝任力模型建設(shè)【項目背景】這個季度的業(yè)績跟上季度一樣不見起色，學(xué)的東西哪里去了？培訓(xùn)也參加了，聽到的都是很好的理論，舉得例子也不錯，還有體驗和參與，可到現(xiàn)場怎么都不好用了呢？到底應(yīng)該安排什么樣
企業(yè)文化的建設(shè)和管理就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。但
執(zhí)行力組織建設(shè)咨詢背景 一項調(diào)查顯示：整整一年時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義；公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企
企業(yè)管控體系構(gòu)建咨詢背景:春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺高筑98億元，總裁趙新
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理體系建設(shè)咨詢背景：◎ 如何讓企業(yè)的經(jīng)營思路與目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實；◎如何構(gòu)建完善的管理體系支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；◎如何運用科學(xué)的工作方法與工具，使得員工的工作結(jié)果有效體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上……這些
戰(zhàn)略性共贏人力資源管理從戰(zhàn)略高度重構(gòu)人力體系，快速徹底擺脫人才短缺帶來的各種問題以科學(xué)管理設(shè)計管理機(jī)制，快速徹底擺脫新勞動法帶來的各種問題用共贏理念化解勞資矛盾，全員齊心協(xié)力投入到真正的市場競爭中
企業(yè)責(zé)任管理體系建設(shè) ——責(zé)任制造結(jié)果咨詢背景: 為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會迥然不同？ 為什么很多組織能力強、經(jīng)驗也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)？ 為什么許多聰明
改善企業(yè)管控模式，提升集團(tuán)商戰(zhàn)能力——《企業(yè)管控模式優(yōu)化》咨詢背景：l您是否覺得企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，關(guān)聯(lián)企業(yè)越來越多，而管理上力不從心？l您是否因為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，業(yè)
總經(jīng)理和主管戰(zhàn)略經(jīng)理訪談提綱1.個人背景l(fā)個人在公司所擔(dān)任的職務(wù)？工作負(fù)責(zé)范圍？指揮鏈關(guān)系？2.公司一般情況l公司發(fā)展歷史？里程碑？l公司的組織結(jié)構(gòu)？l公司當(dāng)前規(guī)模？l公司當(dāng)前經(jīng)營狀況？3.公司文化和
主管營銷經(jīng)理訪談提綱1.個人背景l(fā)個人在公司所擔(dān)任的職務(wù)？工作負(fù)責(zé)范圍？指揮鏈關(guān)系？2.公司文化和戰(zhàn)略l公司的主要文化是什么？主要的價值觀是什么？l公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)？l你對公司當(dāng)前的發(fā)展如何
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