王興茂,王興茂講師,王興茂聯(lián)系方式,王興茂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專(zhuān)家
48
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王興茂:組織變革2:組織變革的影響因素
2016-01-20 33861

組織變革的展開(kāi)和改革的速度受到兩類(lèi)主要因素的影響,一類(lèi)是推動(dòng)改革的力量,另一類(lèi)是阻礙改革的力量。

1、 推動(dòng)改革的因素。組織環(huán)境的變化必然推動(dòng)組織的改革,而近年來(lái)對(duì)組織影響較大的幾項(xiàng)環(huán)境因素本身就是推動(dòng)組織變革的主要因素。

(1)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步將推動(dòng)組織的改革。而現(xiàn)在的問(wèn)題是,技術(shù)進(jìn)步的速度越來(lái)越快,要求組織改革的速度也越來(lái)越快。技術(shù)的發(fā)展正在改變組織中各個(gè)等級(jí)的工作性質(zhì),簡(jiǎn)單的、程序化的工作正在被復(fù)雜的、非程序化的工作所取代,革新精神和創(chuàng)造性正在成為最重要的管理技能。這一切都將促使組織不斷地變革。

(2)產(chǎn)品生命周期縮短,更新速度加快。市場(chǎng)需求不斷個(gè)性化,科學(xué)知識(shí)迅速累積技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快,對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接后果是加速縮短產(chǎn)品的生命周期,使成熟的產(chǎn)品迅速衰亡。在此背景下,企業(yè)必須加速產(chǎn)品更新?lián)Q代的過(guò)程,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。因此,企業(yè)為了能繼續(xù)存在和發(fā)展,其組織必須不斷改進(jìn),增強(qiáng)組織的靈活性,以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化作出及時(shí)有效的反應(yīng)。

(3)組織成員素質(zhì)的提高?,F(xiàn)代企業(yè)組織成員的素質(zhì)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于體力勞動(dòng)者的素質(zhì),他們的文化水平、受教育程度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等都得到了大幅度的提高。這一方面是社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果,另一方面是企業(yè)組織工作日益知識(shí)化的基本要求。組織成員素質(zhì)提高以后,必然要求更多地參與組織中的管理事務(wù),參與組織的決策過(guò)程。而原有的組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有設(shè)計(jì)參與管理和參與決策的結(jié)構(gòu)內(nèi)容,因此,組織改革就成了組織成員的一種自然形成的期望了。

2、 阻礙組織改革的力量。組織改革盡管有利于組織的生存和發(fā)展,也有不少的因素促進(jìn)改革。但是,組織改革畢竟可能對(duì)組織和個(gè)人的工作生活方式到帶來(lái)較大的影響,甚至是不利的負(fù)面影響,因此,任何組織中都存在阻礙甚至反抗組織改革的力量。要消除這些不利于組織進(jìn)一步發(fā)展的力量,先要認(rèn)清這些因素。

(1)來(lái)自組織方面的阻礙因素。

  • 組織結(jié)構(gòu)
  • 規(guī)章制度
  • 組織文化
  • 組織氛圍
  • 工作習(xí)慣
  • 團(tuán)體利益

因?yàn)樽兏锉厝挥绊懙剑?/p>

  • 各部門(mén),各個(gè)群體的利益進(jìn)行重新分配
  • 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,職位的合并,撤減
  • 重新進(jìn)行權(quán)責(zé)界定
  • 打破了員工之間,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間,員工與組織之間已經(jīng)形成了某種默契或契約
  • 改變了以往的工作習(xí)慣或作風(fēng)
  • 受到了規(guī)章制度的約束

 

(2)來(lái)自個(gè)人方面的阻礙因素。個(gè)人的許多特性和心理因素都會(huì)阻礙組織的改革,如習(xí)慣、依賴(lài)性、對(duì)未來(lái)的擔(dān)心、尋求安全感、經(jīng)濟(jì)因素等等。下面我將詳細(xì)分析來(lái)自個(gè)人方面的阻礙因素:

  • 習(xí)慣。人們總是根據(jù)自己的習(xí)慣來(lái)對(duì)刺激作出反應(yīng),習(xí)慣一旦形成,它就可能變成一個(gè)人獲得滿足的根源。人的習(xí)慣是頑固的,破壞習(xí)慣的作法總是會(huì)遭到反抗。組織變革將改變?nèi)藗円呀?jīng)習(xí)慣的程序和方法,必然與許多組織成員的習(xí)慣沖突,遭受人們的抵制和破壞。
  • 依賴(lài)性。依賴(lài)和自立是一對(duì)矛盾,任何人的生活都初步要依賴(lài)成人,由此會(huì)形成依賴(lài)性。隨著人成長(zhǎng)起來(lái),依賴(lài)性一般會(huì)減少,自立的信念將逐步加強(qiáng)。如果人們沒(méi)有形成自尊和自立的觀念,則對(duì)他人的依賴(lài)就會(huì)成為組織改革的阻力。缺乏自立并過(guò)于依賴(lài)他人的人,除非得到所依賴(lài)的人的贊同并將其行為納入他們的行為活動(dòng)之中,否則就,就會(huì)抵制組織改革。
  • 對(duì)未來(lái)的擔(dān)心。面臨不熟悉的未來(lái)將使大多數(shù)人感到擔(dān)心和焦慮,因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的每一次變遷都會(huì)帶來(lái)一些不確定的因素。而組織改革實(shí)際上就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人們所不熟悉的結(jié)構(gòu)和程序,必然促使一部分組織成員從對(duì)未來(lái)的擔(dān)心的角度出發(fā),反對(duì)組織變革。
  • 尋求安全感。組織改革的另一種阻力是部分組織成員希望倒退到過(guò)去的時(shí)代,以尋求安全感的傾向。人們總是對(duì)熟悉的事物感到安全,而對(duì)不熟悉的人和事感到不安全。促使安全感的本性促使人們反對(duì)組織變革。

 

個(gè)人變革阻力的原因

  • 個(gè)人利益與整體利益上難以取舍
  • 長(zhǎng)期利益與短期利益的比較
  • 不明白改革的意義,對(duì)變革缺乏信心
  • 對(duì)變革的結(jié)果不確定
  • 對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑
  • 不愿面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)
  • 保護(hù)自己的既得利益
  • ……
  •  

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師