1、以人為本人是決定部門(mén)業(yè)績(jī)主要因素,只有讓每個(gè)員工的情緒和能力都調(diào)動(dòng)起來(lái),部門(mén)效率、業(yè)績(jī)、氣氛才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo).因此,能夠讓下屬都變成優(yōu)秀員工的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，才能稱得上優(yōu)秀。2、領(lǐng)導(dǎo)而不是管制部門(mén)負(fù)責(zé)人
??很多經(jīng)理人都是在不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的時(shí)候被賦予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。其實(shí)是因?yàn)樽鲋鞴茏龅煤茫惶岚螢椴块T(mén)經(jīng)理的。但是做主管做得好，并不等于做部門(mén)經(jīng)理能夠做得好，可能最好的主管是最差的部門(mén)經(jīng)理，最好的副總裁如果當(dāng)
小米不考核，去KPI，手機(jī)做得很好，不少專(zhuān)家據(jù)此提出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去績(jī)效管理，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不需要績(jī)效管理！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的不需要績(jī)效管理嗎？我不能茍同?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)老大阿里巴巴，績(jī)效管理搞得紅紅火火，KPI、優(yōu)
序言 本人曾經(jīng)在兩個(gè)日資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理和總經(jīng)理12年,又在美國(guó)人指導(dǎo)管理的企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理3年,聯(lián)想自己在中國(guó)企業(yè)十幾年擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理和總經(jīng)理的歷程,深感美國(guó)、日本及中國(guó)企業(yè)管理各具特色,差異明顯。 美
前言 近年來(lái)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的人力資源管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革，傳統(tǒng)的以職務(wù)和知識(shí)為基礎(chǔ)的人力資源管理體系已不能適應(yīng)發(fā)展需求，迫切希望建立本企業(yè)的勝任能力模型。然而這場(chǎng)革命上個(gè)世紀(jì)在美國(guó)就已經(jīng)發(fā)生，戴維.麥克
人力資源部成為利潤(rùn)中心作者：劉重慶【內(nèi)容提要】理念：企業(yè)的人力資源部可以成為利潤(rùn)中心。方法：人力資源部如何由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心。一、人資源部能否成為利潤(rùn)中心？人力資源工作者能否成為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利者？ 傳
客戶：寶鋼 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/10/10 0:00:00 團(tuán)隊(duì)的概念和特征 團(tuán)隊(duì)角色及性格特征 團(tuán)隊(duì)成員如何配合 團(tuán)隊(duì)沖突種類(lèi)及處理方法 高效團(tuán)隊(duì)的塑造方法（企業(yè)文化滲透、授權(quán)管
客戶：寶鋼集團(tuán)建材公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/7/10 0:00:00 寶鋼各級(jí)團(tuán)隊(duì)都是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其建材團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)馳名中外的高科技的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，然而為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)合作精神，塑造
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