前天，有人問(wèn)我：工匠精神和創(chuàng)新精神，哪個(gè)重要？

我反問(wèn)：同一件作品，出自工匠是工藝品，出自藝術(shù)家是藝術(shù)品。哪個(gè)更貴？

他回答：當(dāng)然藝術(shù)品更貴。

我又問(wèn)：工匠的作品為什么不能是藝術(shù)品？藝術(shù)家的作品為什么不算工藝品？

他無(wú)語(yǔ)。感慨萬(wàn)千的樣子。

都是我們把事想得太復(fù)雜。工匠和藝術(shù)家，只是市場(chǎng)的分類(lèi)。歸為一點(diǎn)：他們都是有尊嚴(yán)的手藝人。尊嚴(yán)來(lái)自他們對(duì)手藝的熱愛(ài)和捍衛(wèi)。賺錢(qián)只是順帶效果。

一個(gè)手藝人扎堆的社會(huì)，充滿(mǎn)了熱愛(ài)和捍衛(wèi)，其中的人也一定有尊嚴(yán)。精神上獲取外界肯定，物質(zhì)上也順然得以豐厚。

八百萬(wàn)人口的以色列，有近四萬(wàn)名科學(xué)家。我們羨慕創(chuàng)新精神。

八千萬(wàn)人口的德國(guó)，有兩千多個(gè)世界名牌。我們贊頌工匠精神。

這些精神，原本也都很簡(jiǎn)單，它們只是種熱愛(ài)和捍衛(wèi)。

無(wú)論這種熱愛(ài)和捍衛(wèi)多么狹隘，都是社會(huì)成就的根源。

以色列從來(lái)沒(méi)有號(hào)召過(guò)創(chuàng)新，他們只是要捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)。只要有能證明自己優(yōu)秀的事，他們就滿(mǎn)心歡喜地投入。當(dāng)然也包括賺錢(qián)。

德國(guó)人聲稱(chēng)一輩子只跟你做一次生意。比如一把菜刀賣(mài)給你，能用一輩子。可當(dāng)你發(fā)現(xiàn)菜刀很好，還會(huì)再向德國(guó)人買(mǎi)鍋買(mǎi)盆，買(mǎi)各種東西。豈止是一次生意。

然而，德國(guó)人不喜歡創(chuàng)新。他們只喜歡精益求精。

很多人不知道，德國(guó)人不僅不創(chuàng)新，還喜歡盜版。

在中國(guó)清末的時(shí)候，德國(guó)制造業(yè)的抄襲舉世聞名。當(dāng)時(shí)剛進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，全世界的創(chuàng)新產(chǎn)品大量問(wèn)世，大英帝國(guó)走在前列。德國(guó)人不會(huì)創(chuàng)新，就只能拼命仿造，質(zhì)量還不行。后來(lái)英國(guó)忍無(wú)可忍，要求德國(guó)貨都要標(biāo)明“德國(guó)制造”，否則不準(zhǔn)進(jìn)英國(guó)。

可以說(shuō)，沒(méi)有昔日的盜版，就沒(méi)有今日的精良。在一百年中，德國(guó)人持續(xù)發(fā)揮了精益求精的專(zhuān)長(zhǎng)。

中國(guó)的專(zhuān)長(zhǎng)，是我們的山寨本領(lǐng)。不必謙虛。

在博弈論上，因地制宜的模仿，就是最牛的創(chuàng)新。除非我們是領(lǐng)頭羊，沒(méi)有模仿目標(biāo)，才有必要去搞所謂的創(chuàng)新。

世上所有的落后，不是不努力，而是把自己的長(zhǎng)處當(dāng)成了短處。

模仿能力是我們的長(zhǎng)處。如果分析基因，那就是祖祖輩輩都要求向榜樣學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)標(biāo)新立異。世代的傳承，成就了絕技。

不要爭(zhēng)論。先看咱們互聯(lián)網(wǎng)界那些成功者。

馬云的阿里巴巴模仿了黃頁(yè)網(wǎng)站，淘寶模仿了美國(guó)易貝。

馬化騰更狠，逮住誰(shuí)就模仿誰(shuí)。先是模仿了以色列的ICQ，接著又模仿新浪賣(mài)彩信彩鈴、模仿網(wǎng)易搞在線(xiàn)交友、模仿盛大玩網(wǎng)絡(luò)游戲，就這么一路走來(lái)。

李彥宏不用說(shuō)，模仿了谷歌。

這些案例，并非歌頌?zāi)７氯f(wàn)歲，恰恰說(shuō)明模仿也是高手專(zhuān)利。

看一輩子魔術(shù)也不會(huì)變戲法，這種人還少嗎？

高手的模仿，一定包含了匠心獨(dú)運(yùn)。

史無(wú)前例的創(chuàng)新者，只是跟自己博弈。而模仿者，是跟天下所有的眼紅者博弈。

哪個(gè)更難？不好說(shuō)。

模仿的第一步很簡(jiǎn)單，誰(shuí)厲害向誰(shuí)學(xué)。第二步呢？難。

現(xiàn)在誰(shuí)火？滴滴打車(chē)。當(dāng)然，滴滴打車(chē)也模仿了別人。

再看看誰(shuí)在模仿滴滴打車(chē)，就知道有哪些難點(diǎn)和樂(lè)趣。

印度有很多聰明人，也知道中國(guó)有個(gè)滴滴打車(chē)。可那里窮人多，打車(chē)的人少。

怎么辦？一轉(zhuǎn)念，突然發(fā)現(xiàn)強(qiáng)奸女人的男人多。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，遇到危險(xiǎn)就報(bào)警，警察幾分鐘就到?？捎《炔恍?，警察少，動(dòng)作慢。

于是，一位仁兄發(fā)明了一款手機(jī)應(yīng)用，專(zhuān)門(mén)提供緊急保鏢。有了情況，一個(gè)信號(hào)發(fā)出去，立即就有神兵從天而降，摁住歹徒一通暴打。

打完不解氣，還能索賠點(diǎn)現(xiàn)金什么的。這應(yīng)用，一下就火。

坊間戲稱(chēng)“滴滴打人”。

它的特點(diǎn)是“快速反應(yīng)、強(qiáng)力執(zhí)行”，給人帶來(lái)空前的安全感。

其在新德里的呼叫中心，有180個(gè)反應(yīng)小組。每當(dāng)有人求救，幾分鐘就能抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

據(jù)報(bào)道，某夜一個(gè)女性的汽車(chē)在回家路上爆胎，三名不懷好意的男青年靠近騷擾。她立即鎖上車(chē)門(mén)，拿出手機(jī)向“滴滴打人”求救。12分鐘內(nèi)，先后有三名保鏢趕來(lái)解圍，不僅護(hù)送她安全到家，還幫她的汽車(chē)換了輪胎。

目前，“滴滴打人”已擴(kuò)展到旅游業(yè)。你只需把具體行程登記在自己的賬戶(hù)里，他們會(huì)派專(zhuān)人隨時(shí)確認(rèn)你的安全。出現(xiàn)情況，會(huì)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)，以及你指定的幫手。

“滴滴打人”的創(chuàng)始人特別強(qiáng)調(diào)，他們?cè)诤Y選簡(jiǎn)歷時(shí)非常嚴(yán)格，雇員不僅要樂(lè)于助人，還要受過(guò)良好教育，有運(yùn)動(dòng)背景的男孩優(yōu)先。錄取后，會(huì)進(jìn)行緊急保護(hù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如調(diào)解爭(zhēng)斗、撲滅小型火災(zāi)、給受害者做心肺復(fù)蘇，等等。

印度的安全市場(chǎng)巨大。創(chuàng)辦不到兩年，僅在新德里地區(qū)，“滴滴打人”已有上萬(wàn)名注冊(cè)用戶(hù)。每月只需4美元服務(wù)費(fèi)，就可以享受私人保鏢服務(wù)。

可想而知，在“滴滴打人”門(mén)口排隊(duì)的投資人有多少。

正如專(zhuān)車(chē)服務(wù)在中國(guó)的遭遇，印度的警察局對(duì)此不以為然，甚至揚(yáng)言取締。

這場(chǎng)博弈中，政府也很尷尬?！暗蔚未蛉恕钡膭?chuàng)新，確實(shí)為社會(huì)做了貢獻(xiàn)?？墒牵@畢竟是民間行為啊。這么大一個(gè)市場(chǎng)，就白白奉送了嗎？怎么收稅都沒(méi)想好呢。

天下文章一大抄，就看招法高不高。

在中國(guó)，這種服務(wù)都屬于Ework范疇。在市場(chǎng)分類(lèi)上，應(yīng)該叫大眾救援。

危急時(shí)刻，它不僅能提供各類(lèi)解圍，還能幫忙通知親友、救火、維修、醫(yī)療搶救，也能處理雜事，如配鑰匙、尋找走失的老人兒童或?qū)櫸?。?dāng)然，也包括叫出租車(chē)。

互聯(lián)網(wǎng)隨身技術(shù)的應(yīng)用，使Ework不再限于個(gè)體在線(xiàn)謀生，而成為一套社會(huì)神經(jīng)系統(tǒng)，自動(dòng)調(diào)配個(gè)體間的需求和供給。

跟所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同，它是即時(shí)反應(yīng)、精準(zhǔn)到達(dá)、針對(duì)滿(mǎn)足、可追溯、可反饋、省略交易談判、大眾幫助大眾。當(dāng)你雙手不便時(shí)，甚至有人帶著牙刷來(lái)幫你刷牙。

這在如今，已不是新鮮事。

用得著去成功學(xué)課堂聽(tīng)什么趨勢(shì)和未來(lái)嗎？這些機(jī)會(huì)就在眼前。

只要不跟著凱文凱利這些巫師高喊什么去中心化，立即就能聽(tīng)到兩個(gè)相反的旋律：

一，在產(chǎn)品市場(chǎng)，是去中間化。那些電商低價(jià)賣(mài)東西，本就不賺錢(qián)，只是在新的生態(tài)下探索玩法，重新瓜分利益。正常的產(chǎn)品，不管你在線(xiàn)上線(xiàn)下，利潤(rùn)空間就那么多。利益在電商之外。電商并不能獨(dú)自擴(kuò)大利益。電商只是必要的道具。

二，在服務(wù)市場(chǎng)，是去中介化。所有古老的中介，都在脫胎換骨。個(gè)體化、即時(shí)化、全民化的多元服務(wù)生態(tài)，已備雛形。服務(wù)分類(lèi)無(wú)窮無(wú)盡，有專(zhuān)業(yè)的、業(yè)余的，有常規(guī)的、特殊的，有預(yù)約的、緊急的，有本地的、外埠的，有公開(kāi)的、私密的，有收費(fèi)的、倒貼的。等等等等。

產(chǎn)品有周期，服務(wù)沒(méi)成本。取之于民，用之于民。

只要有人買(mǎi)單的行為，都是服務(wù)。

今天老張到墳上幫人家哭了一頓，賺了一百。明天老李去也賺了一百。

后天就是老劉。只不過(guò)，他是到婚禮上為來(lái)賓擦鞋，晚上回到家，順手就在網(wǎng)上開(kāi)了紅白喜事服務(wù)群，還打電話(huà)給在北京上大學(xué)的遠(yuǎn)房侄子，讓他幫著開(kāi)個(gè)網(wǎng)站。

模仿就是腳踏實(shí)地。分享的不是趨勢(shì)和未來(lái)，而是已有的成果。

開(kāi)啟自己意識(shí)中的維商，從模仿者到被模仿者，只在一念之間。

（本文摘自仲昭川新書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)博弈》）