周水根,周水根講師,周水根聯(lián)系方式,周水根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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客戶:美的集團洗滌電器事業(yè)部 地點:廣東省 - 佛山 時間:2013/11/12 0:00:00 故事案例 分析 研發(fā)人員的全局意識 研發(fā)人員的創(chuàng)新意識 研發(fā)人員的責(zé)任意識 高效任務(wù)管理技能提升 研發(fā)
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客戶:中國航天科工運載技術(shù)研究院 地點:湖北省 - 孝感 時間:2014/4/8 0:00:00 案例分析 項目管理概論 項目啟動 項目團隊建設(shè) 項目計劃制定 項目質(zhì)量管理 項目風(fēng)險控制 項目計劃控制
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客戶:北京電子控股有限責(zé)任公司 地點:北京市 - 北京 時間:2013/10/30 0:00:00 一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于IPD的高效研發(fā)管理
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客戶:武漢新迪數(shù)字軟件工程有限公司 地點:湖北省 - 武漢 時間:2013/7/14 0:00:00 團隊管理的基本概念 團隊發(fā)展與特征 研發(fā)團隊管理中的溝通技巧 研發(fā)團隊管理與激勵 團隊績效管理與評
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客戶:云南馳宏鋅鍺股份有限公司 地點:云南省 - 昭通 時間:2013/10/12 0:00:00 第一部分 角色轉(zhuǎn)換和角色定位★ 第二部分 全局把握 第三部分 任務(wù)執(zhí)行 第四部分 組織設(shè)計與團隊管理
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客戶:中國南車洛陽機車 地點:河南省 - 洛陽 時間:2013/9/27 0:00:00 第一部分 角色轉(zhuǎn)換和角色定位★ 第二部分 全局把握 第三部分 任務(wù)執(zhí)行 第四部分 組織設(shè)計與團隊管理 第五部分
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客戶:上海申龍客車 地點:上海市 - 上海 時間:2013/7/28 0:00:00 一、華為IPD思想-如何打造高效的研發(fā)團隊(案例分析) 二、華為研發(fā)項目管理六步一法(案例分析) 三、華為研發(fā)績效
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客戶:海信科龍 地點:廣東省 - 佛山 時間:2013/7/26 0:00:00 第一部分 角色轉(zhuǎn)換和角色定位 第二部分 全局把握 第三部分 任務(wù)執(zhí)行 第四部分 組織設(shè)計與團隊管理 第五部分 人際風(fēng)格
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客戶:江蘇連云港市豪森醫(yī)藥公司 地點:江蘇省 - 連云港 時間:2014/4/4 0:00:00 1.關(guān)于績效:績效定義、績效的理解 2.績效管理體系 1)績效目標(biāo)體系 2)績效管理程序 3)績效管理
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客戶:美的集團制冷家電集團中央空調(diào)事業(yè)部 地點:廣東省 - 佛山 時間:2012/11/3 0:00:00 團隊管理的基本概念 團隊發(fā)展與特征 研發(fā)團隊管理中的溝通技巧 研發(fā)團隊管理與激勵 提升領(lǐng)導(dǎo)力
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