企業(yè)界很普遍的觀念是“以法管人，以法理事”。法就是企業(yè)所制定的各項(xiàng)管理制度。這種觀念當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方園，企業(yè)的管理離不開(kāi)制度，制度決定了企業(yè)的管理理念，制度體現(xiàn)出企業(yè)文化，制度規(guī)范著員工的行
作為一個(gè)參與國(guó)際分工的中國(guó)企業(yè) ,特別是一個(gè)中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國(guó)公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個(gè)機(jī)會(huì) ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢(shì) ,擠
人流——商業(yè)地產(chǎn)成敗的決定性因素一文中對(duì)商業(yè)地產(chǎn)外部人流進(jìn)行過(guò)分析，但是沒(méi)有提及商業(yè)地產(chǎn)的室內(nèi)人流系統(tǒng)的規(guī)劃，相對(duì)于外部人流而言，室內(nèi)人流的有效規(guī)劃可以在一定程度上提升商鋪的租售價(jià)格和室內(nèi)的有效人流平
每年一度的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，是大多數(shù)企業(yè)唯一一次與全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)面溝通的平臺(tái)，更是銷(xiāo)售年度取得“開(kāi)門(mén)紅”前的臨門(mén)一腳，所以，公司上下都會(huì)嚴(yán)陣以待，只許成功、不許失敗，于是參與籌備的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別越來(lái)越高，可真正做
“絕大多數(shù)所謂投資公司，都是騙子公司！”此話(huà)并非聳人聽(tīng)聞。缺少資金是無(wú)數(shù)中小企業(yè)必須面對(duì)的難題，狡猾的騙子正是利用了這一點(diǎn)，讓本來(lái)就捉襟見(jiàn)肘的小老板們更是雪上加霜。 2008年2月的一天，站在北京大康
"你太有才"啦！——業(yè)務(wù)人員與績(jī)效考核斗法全攻略營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)談績(jī)效考核:績(jī)效考核應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)策略的兼容績(jī)效考核制度就是企業(yè)利益分配制度，就像是憲法是國(guó)家的根本大法一樣，績(jī)效考核是企業(yè)的根本
在廣告策劃界，流行著這樣的一句口頭禪：“得獎(jiǎng)的廣告好看卻不賣(mài)貨，低俗的廣告惡心人卻偏偏賣(mài)貨！”這是什么原因呢？有人說(shuō)；“中國(guó)的消費(fèi)者素質(zhì)低，不會(huì)欣賞藝術(shù)！”；還有些人說(shuō)：“中國(guó)人具有劣根性，喜歡丑陋的
天龍八步—世界500強(qiáng)大客戶(hù)如烹小鮮秘技大起底顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)+體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)=成交+朋友國(guó)際大公司業(yè)務(wù)管理鐵律:業(yè)務(wù)拜訪管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程化,模塊化。綜述：一看、二講、三問(wèn)、四聽(tīng)、五整合，共五個(gè)階段八個(gè)步驟。★
職業(yè)經(jīng)理與坐臺(tái)小姐無(wú)關(guān)——老板與職業(yè)經(jīng)理人金雞博玉兔 豬猴能到頭坊間流傳老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系就像老板與坐臺(tái)小姐關(guān)系的網(wǎng)文，博主頗不以為然，覺(jué)得撰寫(xiě)此文者非小老板莫屬，但里面的話(huà)倒覺(jué)得有道理，“企業(yè)如
“雜牌”活得挺滋潤(rùn) 常到珠三角跑跑就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了那些全國(guó)知名的品牌企業(yè)外，高速公路邊豎起的廣告牌上會(huì)有許多你平時(shí)很少見(jiàn)到的牌子，向朋友一打聽(tīng)，這類(lèi)企業(yè)還真不少，他們的名字不為人所熟知，卻靠著低價(jià)優(yōu)勢(shì)在
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