“我要是什么都會，還要你們干嘛！”場景：這句話一般出現(xiàn)在員工向店長請教問題的時候原因：難題店長也不會，但又拉不下臉，于是把責任推到員工身上啟示：沒有人可以不學習，固步自封遲早要被淘汰正確姿勢：這個問題
導讀活動越做越多，效果“好像”越來越差。于是很多經(jīng)銷商便把失敗的原因歸結于：活動模式過時了，吸引不到客戶了。這是一種不負責任的說法，同樣也是你賺不到錢的根本原因！經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累和市場觀察總結。小編
中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折？細細想來，問題的癥結其實在于“小老板”與“
一、心態(tài)原因： （一）急于求成心態(tài) 商業(yè)投資的目的當然是為了盈利。但是，投資收益必然有一個回報周期，人為縮短這個周期無異于拔苗助長。誠然，投資生意，誰不想盡快收回居本。因此，為了保障盈利，盡快收回成本
隨著白酒行業(yè)深度調(diào)整期帶來的市場競爭的白熱化，使得很多白酒經(jīng)銷商已經(jīng)意識到，通過對渠道精耕細作挖掘渠道的潛力，進一步釋放渠道的潛能和力量是提高公司盈利水平的一個重要方法。但是，要去精耕細作挖掘渠
欲激勵好員工，領導者須先自我突破，從實踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領導者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎上，須做好“八項修煉”，方能煉就成
6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的門店環(huán)境，培養(yǎng)店員良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之
一、 店長的身份1、公司營業(yè)店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經(jīng)營效益之目標。2、營業(yè)額目標
兩百個平方的店，一年的銷售額達到兩千萬，銷售非常好，導購員沒有低于一萬塊錢的收入，那是怎么做到的呢？下面我們從兩個方面來解答這個問題，其一是影響銷售額的關鍵因素；其二則是銷售團隊怎么做的流程。
2013年可能是中國零售最壞的時期，“很多人”覺得實體零售業(yè)不行了，輿論看衰，業(yè)界鼓舞或反思，電商兇猛，這是“壞時期”，如果不為顧客深化改革，這個行業(yè)就要進入壞時代了——關店、并購潮將在三年內(nèi)來臨，2
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