商場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)還需要「策略規(guī)劃」嗎？潘文俊 (圣米爾企業(yè)管理顧問(wèn)公司策略總監(jiān))企業(yè)經(jīng)營(yíng)首重策略與目標(biāo)的制定。當(dāng)企業(yè)組織使命愿景有所確立，長(zhǎng)期目標(biāo)與近程目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)策略就可依循展開(kāi)。常言商場(chǎng)如戰(zhàn)
品牌的商業(yè)策略潘文俊(圣米爾企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席顧問(wèn)總監(jiān)暨執(zhí)行長(zhǎng)) 臺(tái)灣企業(yè)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)除了不再享有低勞工成本與貿(mào)易保護(hù)的優(yōu)勢(shì)外，尤有甚者，在過(guò)去幾年的景氣停滯時(shí)期，還需面臨供過(guò)于求和新興國(guó)家
策略的本質(zhì) 作者：潘文俊 顧問(wèn)總監(jiān)策略是計(jì)劃的一種，它是向前作好幾步的思考，而不是照著計(jì)劃去做，這是策略與計(jì)劃的差別，這些差別說(shuō)明了策略的本質(zhì)：1.策略是一個(gè)思維活動(dòng)：思維是透過(guò)對(duì)工作的仔細(xì)觀察，增廣
執(zhí)行力是策略成功的關(guān)鍵在策略制定后進(jìn)入運(yùn)行時(shí)間時(shí)，須有適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng)，方能有效地執(zhí)行策略: 1、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整：組織結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)因素是分工與整合，分工是指分配組織的決策權(quán)，即是組織架
品牌全球化的關(guān)鍵成功因素？新市場(chǎng)孕育新機(jī)遇、新客戶和新收益，使得越來(lái)越多的公司將其品牌足跡擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國(guó)家的新市場(chǎng)，如臺(tái)灣的鞋類(lèi)與食品產(chǎn)業(yè)即有多個(gè)成功案例。但是如未經(jīng)縝密規(guī)劃而盲目躁進(jìn)
企業(yè)文化與企業(yè)形象以及品牌文化之間存在何種關(guān)系？「企業(yè)文化」是指在企業(yè)組織中所形成一種共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式的總成。通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人利用各種活動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)建、塑造及維護(hù)這樣的文化形態(tài)，使其成為
客戶：外貿(mào)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：臺(tái)灣省 - 臺(tái)灣 時(shí)間：2013/11/26 0:00:00 在營(yíng)銷(xiāo)4P中，「定價(jià)」是唯一不花錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)因素，但因所涉及的層面相對(duì)復(fù)雜，定價(jià)向來(lái)為企業(yè)策略中最重要的課題之一，不僅影
客戶：外貿(mào)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：臺(tái)灣省 - 臺(tái)灣 時(shí)間：2013/11/12 0:00:00 在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中，「創(chuàng)新」已成為企業(yè)突破困境，持續(xù)追求成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)而言，所謂的創(chuàng)新不只是技術(shù)或產(chǎn)品面
客戶：知名日商鋼鐵大廠 地點(diǎn)：臺(tái)灣省 - 臺(tái)灣 時(shí)間：2012/8/6 0:00:00 隨對(duì)企業(yè)而言,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中,企業(yè)智能資本的移轉(zhuǎn)及傳承,需要輔以更多的訓(xùn)練來(lái)協(xié)助,因而能全盤(pán)掌握組織專(zhuān)屬的文
客戶：微型創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：臺(tái)灣省 - 臺(tái)灣 時(shí)間：2012/10/8 0:00:00 新創(chuàng)事業(yè)體除了需擁有專(zhuān)業(yè)且良好的產(chǎn)品或服務(wù)外,初期最需要考慮的就是如何在市場(chǎng)上將商品或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)到目標(biāo)市場(chǎng)中,以提升
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