【前 言】 全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷,各類(lèi)產(chǎn)業(yè)興衰不定,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在新一輪五年經(jīng)濟(jì)輪回中更顯洶涌, 有超過(guò)６５%的百人以上企業(yè)會(huì)在第四季初開(kāi)始檢視今年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益比,利潤(rùn)比,目標(biāo)可達(dá)比， 并著手進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,管理優(yōu)化,作業(yè)流程精細(xì)化,預(yù)算合理化,以及組織變革，當(dāng)責(zé)人調(diào)整等等措施， 以強(qiáng)化企業(yè)在下一年度的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力; 本課程將全方位協(xié)助企業(yè)檢視現(xiàn)狀，并提供強(qiáng)效改革方案,同時(shí)協(xié)助企業(yè)高階主管進(jìn)行((新年度的各項(xiàng)可控性指標(biāo)提煉與執(zhí)行方案)), 讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從容發(fā)揮運(yùn)營(yíng)正能量,帶領(lǐng)企業(yè)邁入運(yùn)營(yíng)高峰。 【教材說(shuō)明】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)正能量大體檢是一件攸關(guān)企業(yè)是否可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要手段, 過(guò)程雖繁瑣復(fù)雜,但卻可經(jīng)由此項(xiàng)作業(yè),掌握企業(yè)改造的契機(jī),重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正能量。 學(xué)習(xí)自我診斷過(guò)程中,將教導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者如何全方位并掌握企業(yè)關(guān)鍵缺失的能量, 藉由歷史數(shù)據(jù)分析,找出企業(yè)必須改造的運(yùn)營(yíng)缺失，過(guò)程最少需要30天周期, 請(qǐng)參與本課程的高管必須下定診斷后改革之決心,以免推動(dòng)過(guò)程中內(nèi)部勞師動(dòng)眾之后卻遲不改革,反而延誤企業(yè)變革之良機(jī)。 【課程大綱】(五~八天版) 一.年度運(yùn)營(yíng)能量大體檢:(第一天) 1.成立診斷小組 ---參與人 2.制作企業(yè)體檢表 ---描繪總檢查表 3.如何蒐集相關(guān)數(shù)據(jù) ---圖表 4.書(shū)面匯整 ---如何提煉真實(shí)數(shù)據(jù) 5.擔(dān)責(zé)之負(fù)責(zé)人訪談 ---擔(dān)責(zé)人操作檢驗(yàn) 6.改善要項(xiàng)整理 ---找出關(guān)鍵變因 7.提煉企業(yè)缺乏的正能量---明確整改目標(biāo) 8.待整頓關(guān)鍵要項(xiàng)解析 ---逐項(xiàng)解析 二.運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)詳解:(第一~三天) 1.提煉企業(yè)三年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與指標(biāo) 2.描繪企業(yè)三年發(fā)展模型 3.精煉企業(yè)營(yíng)管六大模塊(三年) 3-1 財(cái)務(wù)預(yù)算與損益指標(biāo) 3-2 產(chǎn)品力與研發(fā)力 3-3 生產(chǎn)力與設(shè)備 3-4 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 3-5 客戶網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷(xiāo)模式 3-6 組織結(jié)構(gòu)與職能分配 4.制作運(yùn)營(yíng)控制管理表 5.各項(xiàng)指標(biāo)操作模擬演示 6.成功案例分享--執(zhí)行成效 7.三方企業(yè)小組研討 三.正能量運(yùn)營(yíng)之細(xì)化作業(yè)指導(dǎo):(第四~五天) 1.組織體系合理化 ---企業(yè)組織塑身與扁平化管理 2.人力資源預(yù)算 ---有機(jī)人才庫(kù)與葡萄效應(yīng) 3.各部門(mén)預(yù)算指標(biāo)化 ---預(yù)算攤提與精簡(jiǎn)法則 4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與效益預(yù)估 ---用甚么法寶延續(xù)企業(yè)生存命脈 5.市場(chǎng)品牌操作與市場(chǎng)區(qū)隔戰(zhàn)略 ---藍(lán)?；蜷L(zhǎng)尾策略?紅?；蛱幣? 6.塑造高戰(zhàn)斗力營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ---群的智慧論，是象是狼是螞蟻? 7.建設(shè)生產(chǎn)組織的應(yīng)變力與高效產(chǎn)出模式---變型蟲(chóng)理論與魔術(shù)排程法 8.供應(yīng)鏈檢驗(yàn)與管理細(xì)化作業(yè) ---采購(gòu)商管理新解與價(jià)格策略 9.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理精髓 ---企業(yè)第二金庫(kù).漏洞大檢驗(yàn)! 10.質(zhì)檢體系關(guān)鍵點(diǎn)管控與自動(dòng)修復(fù)作業(yè) ---多體細(xì)胞自動(dòng)修復(fù)理論! 11.完美與激情的績(jī)效考核模型 ---彩票式績(jī)效考核理論 12.升遷考核節(jié)點(diǎn)操作模式 ---培訓(xùn)與崗位評(píng)測(cè) 13.如何發(fā)揮薪酬體系的魅力 ---糖果理論 14.創(chuàng)造企業(yè)文化魅力 　　　　　　　 ---粉絲效應(yīng)　　　　　 15.軟制度的無(wú)形力量 ---用精神食糧松解員工的辛苦 16.可控性效益分析 ---管控項(xiàng)目成效評(píng)測(cè) 四.年度項(xiàng)目管理追蹤圖表(第六~七天) 1.總經(jīng)辦 ---執(zhí)行可控項(xiàng)目說(shuō)明 2.財(cái)務(wù)部門(mén) ---年度預(yù)算與損益點(diǎn)控管 3.銷(xiāo)售部門(mén) ---銷(xiāo)售目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)替細(xì)優(yōu)化 4.售后部門(mén) ---優(yōu)化客服與維修體系項(xiàng)目 5.生產(chǎn)部門(mén) ---人均產(chǎn)值與產(chǎn)能優(yōu)化指標(biāo) 6.品管部門(mén) ---質(zhì)量提升指標(biāo)項(xiàng)目控管 7.技術(shù)部門(mén) ---開(kāi)發(fā)與技轉(zhuǎn)項(xiàng)目控管 　8.行政部門(mén) ---人資六模塊優(yōu)化排程控管 9.物流部門(mén) ---年度控管項(xiàng)目說(shuō)明 10.企劃部門(mén) ---如何創(chuàng)造并串連企業(yè)的正能量 ※以上執(zhí)行控制項(xiàng)目教導(dǎo)如何以表報(bào)方式控制,以及提交時(shí)機(jī)與查閱要項(xiàng)解讀。 五.小組研討與對(duì)策分析(第八天) 1.重點(diǎn)發(fā)表與異業(yè)分享(二~8) 2.主題研討與改善方案 3.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與快速Q(mào)&A