前一段時間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標(biāo)與績效指標(biāo)落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標(biāo)呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)分解到組織中的不同職能部門或者不同的團(tuán)隊中呢？我
無論我們怎么對當(dāng)事人進(jìn)行培訓(xùn)，都不如構(gòu)建一個簡單明了的模板來的更加便捷。職能規(guī)劃的模板設(shè)定，大的方面包括兩個內(nèi)容，一個是上年工作完成情況的總結(jié)，另一個是本年想要開展的工作和想法以及思路等。兩個大的主
企業(yè)通過戰(zhàn)略研討和梳理，會確定公司當(dāng)期目標(biāo)和最近三年的目標(biāo)。但如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要做一系列的工作，包括職能規(guī)劃的制定、各職能KPI的設(shè)定、各職能基于KPI的下一步行動計劃、相應(yīng)策略、員工指標(biāo)等。這
最近幫助一家電商服裝公司和廚衛(wèi)設(shè)備公司分別建立完成了組織績效管理體系的工作，目前兩家公司的該項(xiàng)工作都正在有序推進(jìn)和完善中。其中廚衛(wèi)設(shè)備公司的管理基礎(chǔ)比較厚實(shí)，運(yùn)作的也比較深入；而電商服裝公司，管理基
這段時間正是企業(yè)進(jìn)行2018年戰(zhàn)略梳理和澄清的時期，前段時間帶著我的客戶的30來位關(guān)鍵人員進(jìn)行了SWOT的分析工作。盡管參會的人員基本上都聽說過這個工具，但使用的人卻很少，而真正會用的人，基本上沒有
昨天和大伙分享了某公司戰(zhàn)略研討與梳理的背景與方法介紹，今天呈現(xiàn)該公司通過三次兩周的戰(zhàn)略研討與梳理后，輸出的成果展示。 一. SWOT的策略研討結(jié)果 在這上面所花費(fèi)的時間也最長，從討論機(jī)會、威脅、優(yōu)勢
一．背景介紹 以下介紹了某國營企業(yè)集團(tuán)下屬的一家全資子公司，在2010年討論2011年的戰(zhàn)略與目標(biāo)的成果展示。該公司從事電力電源的設(shè)計、研發(fā)、銷售與生產(chǎn)，產(chǎn)品的種類比較多，公司的毛利和凈利都不太理想
前兩次我們提及了什么是內(nèi)部資源以及從哪些要素來判斷資源是否是有價值的。接下來，我們介紹需要收集哪些內(nèi)部資源以及分析這些內(nèi)部資源的要點(diǎn)。大體上從以下幾個方面著手。 1. 公司歷史回顧與管理現(xiàn)狀綜述 （
企業(yè)內(nèi)部資源包括三個方面的內(nèi)容，一是有形資產(chǎn)、二是無形資產(chǎn)、三是組織能力。我們在確認(rèn)公司資源時，面臨的挑戰(zhàn)是如何確定哪些資源是公司的優(yōu)勢，哪些會成為公司的劣勢，哪些資源可以產(chǎn)生公司的核心競爭力。因而
企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略梳理與研討之前，除了要收集和分析外部宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場信息、競爭對手信息這些外部的信息外，還需要進(jìn)行內(nèi)部資源能力的信息收集與分析。一般情況，較為激進(jìn)的高層管理者眼光一般喜歡往外
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