戰(zhàn)略思維，在中國(guó)文化里面叫智慧。我給大家講一個(gè)三國(guó)時(shí)期的故事，理解了這個(gè)故事，你就理解了戰(zhàn)略、人生、社會(huì)，你就明白該如何去運(yùn)用戰(zhàn)略思維。 曹操的魏國(guó)把蜀國(guó)、吳國(guó)滅掉，魏國(guó)被司馬家族滅掉，最終三國(guó)歸于
研究商業(yè)模式我總結(jié)出了一套我個(gè)人的商業(yè)模式的模型，共有兩個(gè)模塊。第一個(gè)叫身份識(shí)別，第二個(gè)叫權(quán)力識(shí)別。你明白了這兩個(gè)模塊，你就知道該怎么做人，該怎么和人打交道，你就知道該怎么去做事情，你就知道什么叫績(jī)
組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，到底是應(yīng)該因人設(shè)事，還是應(yīng)該因事去找人? 小米的做法是因人設(shè)事，就是先搭班子后創(chuàng)業(yè)。初創(chuàng)的小米公司有大規(guī)模的人才需求。當(dāng)它在短期內(nèi)需要成百上千個(gè)工程師加入時(shí)，它就不可能先招一堆Man
“發(fā)燒友”手機(jī)還能熱多久? 文|李江濤 “發(fā)燒友”是小米手機(jī)的定位，不是女性手機(jī)、不是音樂(lè)手機(jī)，也不是商務(wù)手機(jī)。更大的受眾群體，更前沿的概念定位。使得小米躍升為兼具“一枝獨(dú)秀”和“遍地開(kāi)花”的時(shí)尚產(chǎn)
企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮的是事關(guān)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的問(wèn)題。發(fā)展戰(zhàn)略是研究企業(yè)怎么做大的學(xué)問(wèn)，主要回答企業(yè)怎么做到一定規(guī)模的問(wèn)題。比
(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要研究資源分配規(guī)則 企業(yè)發(fā)展需要資源，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的一個(gè)很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強(qiáng)調(diào)連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個(gè)一萬(wàn)小
做管理一定要對(duì)人性有真正的認(rèn)識(shí)。人性在西方叫心理，西方的心理分析在中國(guó)就叫人性分析。在中國(guó)歷史上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是做事成功的人，他首先對(duì)人性特別理解。開(kāi)國(guó)皇帝都是把人性讀懂的人。人性是排斥德性的，懂人
我有一個(gè)觀點(diǎn)：小企業(yè)要學(xué)會(huì)用忙人，大企業(yè)要學(xué)會(huì)用閑人。很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“用閑人”感到不解，理由是既然是閑人，養(yǎng)著他不是增加成本嗎? 其實(shí)，凡事不可能都用金錢的標(biāo)尺來(lái)衡量。養(yǎng)閑人是領(lǐng)導(dǎo)者的一種胸懷，一種長(zhǎng)遠(yuǎn)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎么培養(yǎng)?在價(jià)值鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)增加資源。比如有能力的話可以請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，這叫打造價(jià)值鏈。如果企業(yè)還沒(méi)有能力控制職業(yè)經(jīng)理人，那就需要在其他環(huán)節(jié)增加資源。比如說(shuō)聘請(qǐng)顧問(wèn)，組成專家團(tuán)隊(duì)，組成
我講過(guò)一個(gè)詞叫“角色轉(zhuǎn)換”。比如男女之間的角色轉(zhuǎn)化，一般是由戀人(相互依戀)，到愛(ài)人(相互愛(ài)慕)，到親人(愛(ài)情消退，情感回歸平淡)，再到恩人(相互成全)。沒(méi)有一輩子相愛(ài)的夫妻，但是有一輩子相處的夫妻
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