如今的時代是一個知識、信息大爆炸的時代。信息已成為最重要的戰(zhàn)略資源，它可以被提煉成知識和智慧，因而在戰(zhàn)略問題研究中的作用越來越突出。領導者要對事關全局的重大問題進行戰(zhàn)略思維，必須以了解和掌握大量的信
企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升需要綜合考慮，除了企業(yè)家個人因素之外，企業(yè)還要善用各種管理工具，活用各種管理方法。這一部分重點講述在企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提升的過程中對企業(yè)的幾點要求。 經(jīng)常會有企業(yè)家問我，李老師，
學管理就是來打理你的企業(yè)，為和別人合作創(chuàng)造一個基本條件。所以中國的企業(yè)為什么做不大?就是不具備和別人合作的外部條件，特別是老板，不具備和別人合作的文化環(huán)境、技術環(huán)境和心靈環(huán)境。所以這個改造特別重要，
經(jīng)濟發(fā)展離不開城市建設，城市建設自然避不開拆遷問題。 1、兩個小例子 高雄的發(fā)展就好嘛 記得有人臺灣朋友跟我說，高雄城市建設不行，一直停留在60-70年代的水平，一個很重要的原因就是很多街道和房屋私
商業(yè)模式開發(fā)的不是原有資源，而是利用渠道開發(fā)新的資源。我對商業(yè)模式最簡單的解讀是什么?是圍繞著產(chǎn)品的周邊做開發(fā)。有些圍繞產(chǎn)品產(chǎn)生的資源會更多，會比原來的價值更大。 舉個例子，我出去講課，我出賣我的腦
最近有個詞這幾很流行，就是臺風口，如今有個詞匯流行，就是暴風口。 一、臺風口的機會 所謂臺風口的豬都能飛起來。主要是指機會大到能力可以忽略的程度。這是描述一個行業(yè)發(fā)展到某種程度以后的狀況。對臺風口描
不可小視，中國正在進行的大變革。不可小視中國的大變革時代的到來。 從2012年開始這場以中國夢為核心的中國大變革，正在逐漸清晰，腳步越來越近。 一、大變革從中國夢開始 管理講愿景，現(xiàn)實講中國夢，這是
研究管理要研究兩個方面，一個是企業(yè)怎么管，一個是人怎么管。企業(yè)怎么管包含企業(yè)內(nèi)部怎么管，企業(yè)外部怎么管，企業(yè)內(nèi)部資源怎么整合，企業(yè)外部資源怎么整合。那么，在管理當中，商業(yè)模式的關鍵點在哪里? 商業(yè)模
管理模式的發(fā)展路徑是從個體制造慢慢到流水線制造。流水線前期有個供應鏈的問題——采購。流水線就是我們現(xiàn)在所說的生產(chǎn)平臺，它起一個生產(chǎn)、組裝、集成的作用。然后產(chǎn)品進入銷售環(huán)節(jié)。從表面上看，流水線是個生產(chǎn)
騰訊、阿里巴巴、百度……這些成功企業(yè)的商業(yè)模式特點各一，卻又驚人的一致，就是它們都是平臺型企業(yè)。在過去的一二十年中，它們以令人咋舌的速度橫掃互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成極具統(tǒng)治力和強大盈利能力的商業(yè)模式。
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