★一、為什么學(xué)習(xí)本課程？
本課程結(jié)合經(jīng)典企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。

★二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？
1．企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人
2．企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等經(jīng)營(yíng)層

★三、培訓(xùn)方式 
專(zhuān)題演講、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、工具應(yīng)用、疑難解答、商業(yè)計(jì)劃書(shū)輔導(dǎo)

★四、課程特色 
1、咨詢式特訓(xùn)營(yíng)——運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，導(dǎo)入管理教練技術(shù)，培訓(xùn)價(jià)格享受咨詢價(jià)值！
2、免費(fèi)提供咨詢——本課程主講人李江濤老師是國(guó)內(nèi)資深的咨詢專(zhuān)家，輔導(dǎo)過(guò)到家企業(yè)，擁有多年的專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)家可帶著困惑來(lái)學(xué)習(xí)，李江濤老師將根據(jù)學(xué)員企業(yè)具體情況，提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢，一語(yǔ)中的，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏個(gè)性化問(wèn)題
3、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)引領(lǐng)——把當(dāng)前企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、程序化、工具化、表格化、數(shù)據(jù)化!
4、教練貼身輔導(dǎo)——本課程把負(fù)責(zé)的管理理論，用通俗易懂的語(yǔ)言講解出來(lái)，所有案例都是李江濤老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)、理論與實(shí)踐結(jié)合，一聽(tīng)就懂，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化所學(xué)知識(shí)。
5、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專(zhuān)家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)您親自設(shè)計(jì)本企業(yè)的商業(yè)模式
6、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——多方位、多角度剖析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的可行性，提出改善建議
7、現(xiàn)場(chǎng)方案生成——通過(guò)學(xué)習(xí)，把屬于本企業(yè)的商業(yè)模式帶回家！
8、免費(fèi)復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)——一次學(xué)不會(huì)還可以再來(lái)
9、構(gòu)建班級(jí)平臺(tái)——廣聚優(yōu)秀企業(yè)家，搭建交流合作平臺(tái)

★五、教務(wù)信息 
本項(xiàng)目投資金額：19800元/人，學(xué)費(fèi)匯款信息如下：
戶  名：北京立心宏達(dá)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京成府路支行
賬  號(hào)：02 000 957 092 000 17124
（注明：“商業(yè)模式特訓(xùn)營(yíng)”***企業(yè)***學(xué)員學(xué)費(fèi)）
三天二晚封閉式訓(xùn)練！  一年內(nèi)免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)！
聯(lián) 系 人：劉曉峰
聯(lián)系電話：010-62617697   15000986197
傳    真：010-62556088

★六、開(kāi)學(xué)信息
2013年11月15 日- 17日      北京

★七、課程內(nèi)容 
第一講  好企業(yè)離不開(kāi)好的商業(yè)模式
1、完整的分析一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式
2、好的商業(yè)模式的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第二講  商業(yè)模式設(shè)計(jì)的步驟
1、分析產(chǎn)品，明確功能
2、分析市場(chǎng)，明確定位
第三講   商業(yè)模式設(shè)計(jì)步驟
3、分析價(jià)值鏈，明確優(yōu)勢(shì)
4、分析產(chǎn)業(yè)鏈，明確資源
第四講   商業(yè)模式設(shè)計(jì)步驟
5、分析資源，明確角色
6、分析角色，明確職責(zé) ，落實(shí)職責(zé)，建立模式
第五講  商業(yè)模式創(chuàng)新
7、分析對(duì)手，突出特點(diǎn)
8、發(fā)現(xiàn)資源，創(chuàng)新模式
第六講 商業(yè)模式的深度分析
1、投資者關(guān)注的商業(yè)模式的基本內(nèi)容
2、商業(yè)模式與戰(zhàn)略 
3、商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo) 
4、商業(yè)模式與管理 

★八、課程形式
1、 實(shí)戰(zhàn)案例研究；   
2、 互動(dòng)研討；

★九、 課程總結(jié)
1、企業(yè)商業(yè)模式診斷
2、商業(yè)模式計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)

在二十多年咨詢實(shí)踐中，李江濤博士擅長(zhǎng)將企業(yè)從5000萬(wàn)做到一個(gè)億，曾成功將一個(gè)企業(yè)，從2007年的一個(gè)億，到2010年的八個(gè)億，到2011年的二十個(gè)億。本特訓(xùn)營(yíng)李江濤博士將披露自己近年來(lái)主導(dǎo)策劃的十大企業(yè)成功案例，首次解密如何將一個(gè)企業(yè)在三年時(shí)間內(nèi)，由一個(gè)億到二十億的訣竅。