客戶：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/9/15 0:00:00 　　2015年9月15-16日，立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家李江濤教授為華彬集團(tuán)全體二級(jí)公司的總經(jīng)理舉行了一場(chǎng)《盈利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新》的專題課程。這標(biāo)志著為大企業(yè)提供服務(wù)再上新臺(tái)階。 　　華彬集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名的大型企業(yè)集團(tuán)，其主導(dǎo)產(chǎn)品紅牛飲料享譽(yù)海內(nèi)外。其產(chǎn)業(yè)涉及低空飛行服務(wù)，健康服務(wù)，農(nóng)業(yè)生態(tài)，大型高爾夫球場(chǎng)、莊園和費(fèi)爾蒙酒店等眾多產(chǎn)業(yè)。其創(chuàng)始人嚴(yán)彬先生憑借其高超的經(jīng)營(yíng)智慧，在國(guó)內(nèi)外備受稱道。 　　隨著國(guó)家宏觀形勢(shì)的變化，華彬集團(tuán)也面臨著轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，集團(tuán)各個(gè)板塊的盈利能力和盈利模式需要進(jìn)行重新梳理。 　　這次李江濤教授的課程主要講授了商業(yè)模式的基本內(nèi)容、國(guó)內(nèi)外商業(yè)模式的成功案例、最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理論和企業(yè)發(fā)展的解決方法。分析了國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)商業(yè)模式實(shí)踐的基本做法和成功經(jīng)驗(yàn)，解讀了現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行盈利模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。介紹了李教授對(duì)大型集團(tuán)咨詢的案例和成果。 　　李教授的課程受到華彬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和參加培訓(xùn)的各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。人力資源總監(jiān)彭衛(wèi)指出李教授是帶著對(duì)華彬那種真摯的感情和豐富的知識(shí)、案例來(lái)授課。他對(duì)李教授的課程進(jìn)行了總結(jié)，第一，這是人員整齊、聽(tīng)課從始至終唯一的一次。第二，這是一次頂天立地的課程，所謂頂天就是課程把國(guó)際國(guó)內(nèi)的最先進(jìn)的一些理念、一些理論，講清楚，講透徹，立地就是結(jié)合華彬的實(shí)際有針對(duì)性和指導(dǎo)性。第三，課程信息很豐富，對(duì)我們每個(gè)人都有啟發(fā)，都能夠啟發(fā)我們每個(gè)人的思考。學(xué)員從每句話里面都能吸取到力量，吸取到營(yíng)養(yǎng)，得到知識(shí)，李教授講的課，在每一個(gè)人心中，都產(chǎn)生了強(qiáng)大的動(dòng)力，能感覺(jué)到這種共鳴。李教授的課程給了我們信心，給了我們力量，來(lái)推動(dòng)華彬集團(tuán)的發(fā)展。 　　一位來(lái)自臺(tái)灣的學(xué)員說(shuō)到：“十分感謝李老師的精彩講課，通過(guò)李老師的理論，將傳統(tǒng)餐飲模式與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，通過(guò)整合企業(yè)外部廉價(jià)資源，構(gòu)建起企業(yè)、顧客互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以極大延伸企業(yè)盈利鏈，擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值。 　　一位華彬總經(jīng)理總結(jié)到，商業(yè)模式理論中，動(dòng)態(tài)體系的構(gòu)建是華彬的當(dāng)務(wù)之急。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，讓市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)觀念都發(fā)生著快速變化，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)日新月異。華彬太大，因此需要這樣的動(dòng)態(tài)體系積極應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，不斷吸收整合企業(yè)內(nèi)外部資源，通過(guò)構(gòu)建起的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化成新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。 　　在愉快的合作基礎(chǔ)上，華彬?qū)⑴c立心國(guó)際管理研究院建立長(zhǎng)期和多方面的合作關(guān)系，推動(dòng)華彬的發(fā)展。