執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。心悅誠服，讓一個人在內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但恐怕是人世間最難的事了。 先看一個企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口
通過10個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領導者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的
一朝天子一朝臣。對于許多接班的二代企業(yè)家來說，如何面對和處理老員工們，是一個錯綜復雜的話題。不同的少帥還是有不同的選擇和處理，見仁見智，不同對待，但總有些是這條改革路上不得不經(jīng)歷的痛和抉擇。 似乎自
領導力已經(jīng)被學術界研究透了，各種五花八門的學說觀點，讓人眼花繚亂，要說領導力的精髓，還是德魯克說得最為深刻——領導就是領導價值觀！ 德魯克說，領導力的唯一定義就是，是否擁有追隨者。事實上，員工自會跟
開通黃鉆 面對不斷升級的服務營銷戰(zhàn)，各企業(yè)都在積極拓展“兵源”，吸引新生力量加入。但是，“新兵”是不能直接上“戰(zhàn)場”并完成服務攻堅任務的，必須經(jīng)過系統(tǒng)的訓練。即便他以前曾在其他隊伍里當過“將軍”，仍需
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