在法國留學期間，我參加勤工儉學，為學生宿舍樓做清潔工作。其實，就是把宿舍樓的走廊掃一遍，再用墩布拖一遍。一個月可以獲得200歐元的報酬。有一天早晨，等大多數(shù)學生離開宿舍樓后，我像往常一樣開始工作。當我
在為數(shù)欺的企業(yè)里，許多領導在管理方面過于嚴肅?；蛟S在傳統(tǒng)領導者眼里，管理是件神圣的事情，如果不能嚴肅以對，領導的權威何在？但是，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，通過行政命令來解決問題已不是一種被推崇的手段：時代的
故事很簡單：日本早稻田大學的一位剛剛畢業(yè)的女大學生，到日本當時很知名的企業(yè)應聘，“過五關輾六將”，通過層層篩選，終于在該企業(yè)工作了。告訴了很多親戚朋友。許多同學十分羨慕。心中無比快樂，這種榮耀是無法比
1.不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力2.只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨?.在抱怨自己賺錢少之前，先努力，學著讓自己值錢4.學歷代表過去，學習能力才代表將來。5.耐得住寂寞才能守
在一座山谷里，住著一個非常有錢的農(nóng)場主，名叫卡爾。他經(jīng)常騎著馬，圍著他那片寬闊的農(nóng)場轉悠，欣賞這筆寶貴資產(chǎn)。一天，正當卡爾騎著心愛的馬在農(nóng)場上巡視時，他看到了漢斯，當?shù)匾晃焕限r(nóng)夫?？栻T著馬走過時
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導不得不
剛翻完一本新書《麥肯錫精英的48個工作習慣》，作者是日本人戶塚隆將，在高盛和麥肯錫都干過，總結商業(yè)精英的一些工作習慣，書中的內(nèi)容跟以前很多書籍的知識點形成互補，象筆記術這部分前幾天的黃金三分法中就提過
管理認知1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。3、接受上司交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說
如今大凡老板一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內(nèi)外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。突然死亡的
有87%的員工在工作中并不投入。本文將為您呈現(xiàn)支撐員工敬業(yè)度的十大支柱以及相應的改善途徑。支柱1：與管理者關系如何75%的人不是因為工作，而是因為老板而辭職。改善途徑：為員工提供教練、反饋以及發(fā)展的機
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