?? 管理不是灌輸，而是激發(fā)員工的夢想；管理不是分配任務，而是分配責任；管理不是讓員工承受，而是讓員工學會承擔。如果你的員工工作沒有激情，請閱讀這篇文章。 一、把你最大的夢想寫下來，讓自己醒來的那一刻
?? 為了在工作和私人生活之間保持一種健康的平衡，一定要學會在工作時保持高效，從而得以在合理的時間離開辦公桌。 用以下幾種方法，就可以認清每天必須完成的工作并找到完成任務的策略。1.每天都以計劃結(jié)束
?? 有這樣一個故事：某個部門負責人，在訓練本單位的成員晨跑時，為了讓領導在最后時刻能跑到第一，他費盡心機，想出了一個操作性很強、行之有效的方法，就是在某個時刻，所有人都換個方向，向后跑，晨跑結(jié)束
?? 南山坡住著一群兔子。在藍眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融?？墒亲罱欢螘r間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什么呢?兔王發(fā)現(xiàn)，原來是一部分兔子在偷懶。兔王發(fā)現(xiàn)，那些
?? 你給客戶的第一印象95％是由穿著打扮而來的。一個人的衣著打扮表現(xiàn)了一個人的偏好、價值觀、審美觀、個性。你的穿著向世界宣布了你是怎樣的一個人。一個銷售人員的衣著打扮直接影響他的業(yè)績水平，因為： 1
??普瑞馬法則就是如果把一件更難完成的事情，放在比較容易完成的事情前面做。那更難完成的事情，就可以成為比較容易完成的事情的強化刺激。換句話說，把不愿意干的任務或者工作放在喜歡完成的任務之前。如果經(jīng)常完
??1、你就是企業(yè)即使你所在的公司有龐雜的分支機構和幾千名職工，但對于顧客來講，公司就是你，同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅為滿足他要求的整體。結(jié)論一：不可以把問題推給另一部門；結(jié)論二：若
??企業(yè)擁有得力的一線管理人員，或者對其職責進行恰當?shù)亩ㄎ?，可以?chuàng)造最大價值。然而，大多數(shù)企業(yè)并未對一線管理人員提供足夠的培訓，究其原因是高層領導常常意識不到妨礙一線績效提高的問題。 其實，高管和一般
?? 哪怕不愿為追尋大家對你的敬仰而努力，也要為成就自己而奮斗，做自己的偉人，佛門講信、愿、行，相信自己就成功一半，愿力就是目標，要行動，口誦心不行等于沒誦，需要有自己的堅持耕耘和努力，“仰天大笑
總要等到走完那段路，回頭看的時候才會覺得兩邊的風景跟剛才來時有些不同。那些覺得過不去的，也許只是我們太倔強不愿意改變，也許只是我們習慣了那些不該習慣的習慣，可是那些傷
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
