流行的東西不一定是好的東西；好的東西不一定是適合你的東西。如今六西格瑪已經(jīng)成了一種"潮流時(shí)尚"，但在面對(duì)它的時(shí)候，你需要認(rèn)真問(wèn)一問(wèn)自己：我的公司適合上六西格瑪項(xiàng)目嗎？我做好了上馬六
摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場(chǎng)上都連遭敗績(jī)。顧客對(duì)摩托羅拉的不滿(mǎn)和失望四處蔓延。運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀高，導(dǎo)致利潤(rùn)令人沮喪。它丟掉的市場(chǎng)份額全都是被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。 摩托羅拉的經(jīng)營(yíng)體系不是針對(duì)顧客滿(mǎn)
一提到六西格瑪，人們就聯(lián)想到制造過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量提升等字眼。長(zhǎng)久以來(lái)，六西格瑪在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，目標(biāo)就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)的生產(chǎn)率。 其實(shí)，六西格瑪?shù)脑瓌t同樣適用于銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織。
以往的質(zhì)量管理計(jì)劃雖然廣受吹捧，號(hào)稱(chēng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)革命性的成果，但利潤(rùn)的影子還沒(méi)看到，它們便早早淡出了"舞臺(tái)"。只因?yàn)椋鼈冃枰髽I(yè)花費(fèi)太多的時(shí)間、金錢(qián)或者精力去維護(hù)。 如今，六西
大局觀 圍棋最講究大局觀，每一步棋和每一次決策都要以大局為重，為了獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，往往要通過(guò)棄子來(lái)犧牲當(dāng)前利益，為了占據(jù)先機(jī)要以先手為先并且防止對(duì)方脫先。 項(xiàng)目管理中的大局觀就體現(xiàn)在項(xiàng)目管理三要素的平衡
一、施工企業(yè)如何推行精益生產(chǎn) 現(xiàn)在，很多企業(yè)正大力推行精益生產(chǎn)方式，但這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以做好的事情，尤其是對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)更為艱難。如何在施工中實(shí)施這種非典型性的精益生產(chǎn)，并將這種理念融入到企業(yè)的施
精益六西格瑪精益六西格瑪是名為“精益”和“六西格瑪”的兩種項(xiàng)目管理技術(shù)的結(jié)合。精益：專(zhuān)注于在所有活動(dòng)中有效地傳遞消費(fèi)者的價(jià)值。任何不能為消費(fèi)者添加價(jià)值的活動(dòng)都必須果斷刪除。六西格瑪：專(zhuān)注于從過(guò)程中刪除
我們總結(jié)出一個(gè)優(yōu)秀的精益六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)具備下述主要特點(diǎn)： 1.可管理性 對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目所要解決的問(wèn)題，必須清晰、明確地定義什么是要消除的“缺陷”。也就是說(shuō)要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”
一、問(wèn)：實(shí)施精益六西格瑪管理要投入哪些資源？ 答： 1、企業(yè)文化方面 不論是精益生產(chǎn)還是六西格瑪管理，文化對(duì)其成功都起到了重要的作用。同樣，實(shí)施精益六西格瑪也離不開(kāi)文化建設(shè)。通過(guò)文化建設(shè)，使公司每一個(gè)
六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,sixsigma)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,sixsigma)也是屢見(jiàn)不鮮，司空見(jiàn)慣了，但要想應(yīng)用六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,six
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