六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,sixsigma)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,sixsigma)也是屢見(jiàn)不鮮，司空見(jiàn)慣了，但要想應(yīng)用六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,sixsigma)發(fā)展壯大自己，首先要了解六西格瑪(6sigma,sixsigma)，了解自己，根據(jù)自己的特點(diǎn)制定適合自己的方案。民營(yíng)企業(yè)有一些特點(diǎn)，在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)近幾年的增長(zhǎng)非常迅猛，很多民營(yíng)企業(yè)從幾十人發(fā)展到幾千人，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，銷(xiāo)售收入從幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到幾億元乃至十幾億元。

　　民營(yíng)企業(yè)具有很多優(yōu)點(diǎn)，包括：所有權(quán)非常清晰，一個(gè)或幾個(gè)老板所有;企業(yè)目的非常直接、單純，就是為了降低成本，提高質(zhì)量，增加利潤(rùn);企業(yè)決策非常迅速、果斷，上層的決策很快能得到基層的貫徹實(shí)施。 但是，民營(yíng)企業(yè)也存在很大的缺點(diǎn)，大多民營(yíng)企業(yè)還帶有典型的粗放管理特征：快速成長(zhǎng)，但是管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，經(jīng)驗(yàn)積累淺薄。

　　民營(yíng)企業(yè)亟需一種方法來(lái)幫助提高運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)貫徹既定的戰(zhàn)略。因此，民營(yíng)企業(yè)客觀上存在著對(duì)六西格瑪戰(zhàn)略的需求。 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,sixsigma)體系是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然選擇，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的建議在當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理水平普遍不高的情況下，六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,sixsigma)戰(zhàn)略是否適合于在中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)推行，是一個(gè)很有現(xiàn)實(shí)意義的課題。根據(jù)對(duì)國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的分析，結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)推行六西格瑪咨詢(xún)(6sigma,sixsigma)戰(zhàn)略體系的問(wèn)題，提出以下建議： 謀求蛙跳式的發(fā)展 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展并不一定要走國(guó)外企業(yè)發(fā)展的老路。

　　國(guó)外企業(yè)也是在未知的情況下，花了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間不斷摸索，才逐漸總結(jié)出一套行之有效的管理方法。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，謀求蛙跳式的發(fā)展。這樣，就有可能縮短民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間，縮短民營(yíng)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的差距。 善于吸收先進(jìn)思想 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要善于學(xué)習(xí)，將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。中國(guó)的傳統(tǒng)思想，如孫子兵法、儒家哲學(xué)等，都可以被用于企業(yè)的發(fā)展中。很多美國(guó)公司，例如通用電氣公司，非常善于吸收別的國(guó)家和地區(qū)的文化，只要是好的，就積極地拿過(guò)來(lái)使用。

　　作為中國(guó)的企業(yè)也應(yīng)該這樣，要有學(xué)習(xí)的行為和博大胸懷，敢于接納一些西方的科學(xué)管理方法，使之與我國(guó)古老、燦爛的文化相結(jié)合，為企業(yè)更上一層樓做出貢獻(xiàn)。不能總是認(rèn)為外國(guó)的東西在中國(guó)一定不適用。用拿來(lái)精神借鑒國(guó)外的六西格瑪管理(6sigma,sixsigma)經(jīng)營(yíng)之道，他山之石可以攻玉。相信中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)借助六西格瑪管理(6sigma,sixsigma)，提高企業(yè)文化，創(chuàng)出更高效益，打出自己的一片天。